7S管理人员的职责有哪些？新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述：高质量管理的主要目的是创造巨大的经济效益和社会效益。实施7S管理活动，不仅可以帮助企业成为 “八零企业”，还可以实现企业的经营目标。因此，员工是企业发展的重要条件。7S管理人员的职责有哪些？

7S咨询

7S管理人员职责：

1、全员参与

因为7S涉及的范围广，内容丰富，是针对人的一种管理方法，只有从上到下把此项工作做为重点落到实处，才能达到7S管理的目的。

2、消除分歧、达成共识

对7S心存疑虑，是7S管理障碍。在实际推行过程中，总是有人提出各种借口强调理由。这些分歧都是因为没有达成共识造成的。

3、深入持久，防止松懈

推行7S是一项长期的工作，要通过7S工作的全面推行和实施，带动各项管理和其他工作不断前进。

7S管理对企业的意义：

1、提高效率

在良好的工作环境中，身边是有素养的工作伙伴，物品摆放有序、不用寻找，员工就可以集中精力工作，效率自然就会提高。

2、改善零件在库周转率

企业推行7S管理活动后，员工能够做到在需要时立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除零件的滞留时间，改善零件在库周转率。

3、降低生产成本

企业通过实施7S管理活动，可以减少浪费，降低生产成本。

4、缩短作业周期，确保交货期

企业由于实施了“一目了然”式的管理，减少了人员、设备和时间上的浪费，保证了生产流程顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保了交货期。

5、减少甚至消除故障，保证品质

通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高使用率，从而提高产品的品质。

6、保障企业的安全生产

实施7S的企业舒适、宽敞、流程顺畅，极少发生意外事故；安全用品摆放整齐；员工遵守作业标准，就不会发生工作伤害；7S活动强调危险预知训练，使每个人都有危险预知能力，从而确保生产安全。

7、提高服务水平，赢得客户青睐

提供优质服务是企业赢得客户的重要手段之一。企业实施现场7S管理，提高了员工的综合素质，可以让客户感到方便、放心，提高客户满意度。

8、改善员工的精神面貌

干净、整洁、温馨、舒适的工作环境，能让员工在工作中感到舒心，有成就感和满足感，有利于吸引和留住优秀人才，避免人才流失。

7S管理人员的职责有哪些？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。