检查6S管理清扫结果？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：

1、检查项目

在6S管理清扫结束之后要进行清扫结果的检查，检查项目有以下几个方面:

(1)是否清除了污染源。

(2)是否对地面、窗户等地方进行了彻底的清扫和破损修补。

(3)是否对机器设备进行了从里到外的、全面的清洗和打扫。

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2、检查方法

除了6S管理活动委员会的定期巡查之外，作为现场管理人员如何快速检查本部门的6S管理清扫效果呢?尤其是人多事杂的部门，如果一个个工序、一个个项目地检查，耗时又费力。这里推荐一个轻松方便的方法——“白手套检查法”。

6S管理清扫检查时，检查人员双手都戴上白色干净的手套(尼龙、纯棉质地均可)。在检查相关的对象之前，先向该工序的责任人员出示你的手套是干净的，然后在该检查对象的相关部位来回刮擦数次，接着再将手套重新向责任人员出示，由责任人员自己判定清扫结果是否良好。如果手套有明显脏污，则证明6S管理清扫工作没做好，反之则说明6S管理清扫符合要求。

这种方法简单明了，反映的结果客观公正，具有极强的可操作性。在绝大多数情况下，当事者都乐于接受手套上所反映出来的结果，不会产生抵触情绪，因为结果自己也亲眼看到了，无话可说，管理人员也用不着费口舌。6S管理检查结束后，当事人员都会积极配合进行相应的整改。

检查6S管理清扫结果？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。