公司5S管理清扫月总结？新益为|6S咨询服务中心5S培训公司概述：从20XX年X月X日“5S管理推行委员会”成立以来，我司正式启动了5S管理的推行工作。X月份，我们的主要工作是围绕5S管理清扫这方面展开的。

通过这一个月的5S管理清扫活动，不仅现场有了很大的改观，而且我们全体员工对5S管理也有了更深刻的理解。

5S培训

1、5S管理清扫绝非大扫除，而是要通过相应的管理和责任分配制度去规范

5S管理刚开始推动时，部分管理层人员认为这只是一次大规模的大扫除活动而已，只不过时间延续一个月而已，大家应付一下就可以了。但是随着5S管理清扫活动的不断推行，每个员工都认识到这次活动跟普通的大扫除有本质的不同。在整个5S管理清扫过程中我们都做了充分的准备:

(1)建立清扫责任区。

(2)每个员工在工作岗位及责任区范围内(包括一切的物品与机器设备)进行彻底的清扫。

(3)对清扫过程中发现的问题及时进行整修。

(4)查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离。

(5)制定相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目。

2、我们的观念由被管理者转变为现场管理者

通过这个月的5S管理清扫活动，我们的生产现场和办公室都有了彻底的改变，我们的意识也随着现场环境的变化而改变。

(1)意识转变。从前，我们的管理人员和全体员工都认为自已在现场管理中是个被管理者，现在，大家都认为自己是现场管理的管理者，现场地面的清洁、物料的摆放、坛圾的清扫等都是自己工作的一部分。

(2)制度完善。过去，每次看到混乱的现场就感到头痛，需要花很多时间和精力去整顿。而整顿之后过不了几天又会回到原状，搞得管理人员心力交瘁，这是因为没有统一和规范的管理方法。

现在，所有的清扫区域和清洁度都有明确的规定，并且这些制度都在生产实际中不断更新、不断丰富和不断发展。大家相互配合、相互提醒、相互监督，发挥了自己的主观能动性，使现场环境得到了有效的改善。

通过这次5S管理清扫活动，我们的现场和我们的5S管理意识都在逐渐发生着变化。清洁的现场让我们感到舒心愉悦，积极的现场管理意识让我们的清扫成为一种习惯。虽然活动结束了，但是我们的意识养成了，我们的清扫随时随处可见，我们可以自豪地说:“我们的5S管理清扫活动圆满成功。”

公司5S管理清扫月总结？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S培训公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。