6S管理实施标准化阶段？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：在6S管理话动中。一些看不到的地方或者容易被忽略的区域就是整理、清扫难以到位的有。可以对这些地方利用些形象直观的表示方法实施6S目视化管理。6S目视化管理的内容下所示。

6S管理咨询

明确化

在各种地方装上必要的看板。告示板。可以将企业的工作方封。工作安排。公司制度、工作规程等及时传达给员工；

透明化

在6S活动中。通常整理，整顿、清扫做得最差的地方。往往是看不到的地方，如藏在铁架或设备护盖背后的部分。此时。可以利用6S目视管理，如取下护盖使其透明化。或在外部护盏上加装视窗。从而可以看到里面的电气控制盘等；

状态的量化

装上各种登测仪器。将数量定量化，并用颜色标示管理界限。一旦有异常。便可立即了解；

状态规觉化

如在空调上绑上布条，可以了解其送风状况:将配水管的部分采用透明营道。并装上浮标，从面可以进行6S目视管理并做好水流管理；

当前面6S管理推进到一定程度，整个6S管理活动就进入了实施标准化的阶段。

在生产管理现场，“标准”可以理解为“做事情的最佳方法”。对整理、整顿、清如果不进行标准化，员工就只能按自己的理解去做，实施的深度就会很有限，就只能进行诸如扫扫地擦擦厌、把物品控政整齐之类的事情。

要物底地进行整理。整顿，请扫工作就必须对于6S管理活动的维护方法及异常时的处理方法加以标准化，以维持整理，整顿、请扫工作必要的实施水准，避免由于作业方法不正看导致的实施水准不高、工作效率过低和可能引起的对设备和人身造成损伤的安全事故。

6S管理实施标准化阶段？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。