6S管理素养常用方法有哪些？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：为了提升员工6S管理素养水平，企业大刀阔斧地推行了3个月的6S管理素养培训工作，工作现场变化很大，公司上下都很振奋。但是3个月活动结束后，过不了多久，当我们再次打开工具柜时，发现工具柜里杂乱无章，还搁着员工没吃完的面包牛奶！

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如何才能把6S管理素养工作当做项日常的工作坚持做下去呢？这不仅是企业管理的问题，同样也是6S管理推行人员必须解决的问题。

短期内培养员工的6S管理素养是不可能完成的任务，6S管理素养工作是一项需要持久坚持的工作，只有坚持，企业才能持之以恒地贯彻整理、整顿、清扫等系列活动，才能培养员工良好的工作习惯，最终内化为优良的6S管理素养。

企业为了确保6S管理素养工作的持之以恒，最常使用的方法如下所示。

(1)检查评比——6S管理素养持之以恒的关键

坚持6S管理素养工作比推行6S管理素养工作更难，仅靠部门和员工的自觉意识远远不够，还要坚持用检查、评比、考核时时督促。要根据成绩优劣，在工资或奖金上有所体现，引起大家的重视。

(2)日日新鲜——方法技巧月月变

天天强调素养工作，是--件很烦闷和枯燥的事情，所以每个月进行一项主题活动，如寻宝活动、工具柜大献宝、知识抢答竞赛等，使员工对6S管理保持浓厚的兴趣和新鲜感。

(3)荣誉责任——不断前进，不再倒退

6S管理素养工作推行一个阶段后，可以举行一些授牌和星级评比活动，把责任、信任、荣誉交给员工。让员工从被动到主动，积极完成自己的工作，不断改善，不断前进。

(4)创意分享——6S管理素养工作的动力加油站

一个好的创意，可以解决很多原来棘手的问题，达到意想不到的效果。通过员工积极开动脑筋，自己动手，自己设法解决问题，互相学习和分享，能够不断撞击出新火花，带动整个活动走下去。

6S管理素养常用方法有哪些？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。