6S管理素养活动的具体步骤？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：企业6S管理推行人员可发动公司所有单位和部门全面开展素养提升活动，确保人人积极参与，使之成为公司全体员工的日常活动，督促人人有礼节、懂礼貌、守规范，进而形成良好的工作素养，创造和睦的团队。企业6S推行人员推行素养活动的具体步骤如下所示。

6S管理咨询

(1)推行前4S活动

前4S活动是基本动作，也是手段，企业通过持续推行前4S活动，使员工在无形中养成一种保持整洁的习惯。如果前4S没有落实，则第5个S素养就没法办实现。

(2)6S管理素养培训活动

企业可对员工进行仪容仪表、工作礼仪和工作纪律等规范的培训，以直接促使员工提升6S管理工作素养。

(3)推行班前班后会

班前班后会是一个非常好的提升员工6S管理素养的平台，通过班前班后会，企业可对员工的精神状态、仪容仪表进行检查，从而使员工保持良好的工作状态。

(4)推行使用文明礼貌用语活动

见面声“早上好”“你好”，有错应说“对不起”，接受帮助说声“谢谢”等，如果员工长期使用这些文明礼貌用语，就会养成一定的6S管理工作素养。

(5)实施全场6S管理自主改善活动

在全体员工范围内实施6S管理自主改善活动，任何人遇到问题都需及时提出并及时改正，避免不合理现象再次发生。

(6)建立6S管理奖惩制度

企业需建立科学合理的6S管理奖惩制度，对员工进行激励与约束，如果在一个企业，经常有人上班迟到，却没有受到任何处罚，或没有给子及时的制止，新来的员工就会无视公司的管理，违反企业的规章制度。

6S管理素养活动的具体步骤？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。