如何让6S管理素养活动持续开展下去？新益为|6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述：企业在培养员工6S管理素养的过程中，员工总会找借口来推卸责任，从而避免遵守企业制定的规则，或逃避处罚，这是造成素养活动无法有效实施的原因之一。如员工总是以工作太忙为借口，不将用过的工具放回原位，或员工在迟到时，总是找借口说“我本来不会迟到的，但是天下雨，又塞车”等。这些都是推卸责任的表现。

6S现场管理咨询

员工要提升自身6S管理素养，养成良好的行为习惯，就不要找借口推卸责任，因为找借口，就绝不会成功。员工要如何养成不找借口的习惯呢？那就是做到“一分钟也不要拖延”“不找借口，干了再说”“今日事情，今日毕”，员工只要做到不找借口，不推卸责任，就能够形成良好的行为习惯和工作素养。

不找借口不推卸责任，“最难完成”的任务也能完成。

不找借口不推卸责任，“最难解决”的问题也能解决。

不找借口不推卸责任，“最难处理”的关系也能处理。

不找借口不推卸责任，“最难改掉”的习惯也能改掉。

对于那些总是喜欢找借口的人员，屡教不改，公司领导就必须采取强有力的手段对员工进行惩罚，只有这样才能让员工明白领导的6S管理素养推行工作是势在必行，而基层主管和员工就会变压力为动力，让6S管理素养活动持续开展下去。

在6S管理素养活动推行的过程中，总是有各种各样的例外情况，如放置的地点和方法已经规定了，但实际工作中，总会存在乱放的情况，还找借口说“现在就稍微放一下”，或者“马上就回来，先放这里”等理由。这样就造成物品的乱堆乱放。

我们一定要杜绝此类事情的发生，对破坏规则的人员进行严厉的惩罚。很多员工可能会存在不满，认为特殊情况应特殊对待，可是实际情况是，暂时放置或者稍微放置的物品很多时候就会一直放在那里。

允许一个例外存在的话，规则将不再被遵守。如同破窗效应一样，一栋房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其他窗户也会莫名其妙地被人打破。一面墙，如果出现些涂鸦没有被清洗掉，很快，墙上就布满了乱七八糟、不堪人目的图画；一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人们就会毫不犹豫地丢弃，丝毫不觉羞愧。

6S管理推行人员在保护规则不被破坏时，需要注意如图12-6所示的事项。

如何让6S管理素养活动持续开展下去？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。