公司6S目视管理推行标准？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：

一、编制目的

为推动6S管理工作顺利进行，加强公司的6S目视管理，特制定本6S目视管理推行标准。

二、适用范围

适用于对公司进行6S目视化管理。

6S咨询

三、具体内容

1.定义

6S目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，是达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

2.6S目视化管理的特点

(1)以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。

(2)以明确化、公开化、透明化作为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意困展示给大家，借以推动自主管理或自主控制。

(3)现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、命令展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。

3.6S目视化管理的范围

(1)红牌。红牌适宜于6S中的整理，是改善的基础起点，用来区分日常生产活动中非必需品，挂红牌的活动又称为红牌作战。

(2)看板。看板是使用的物品放置场所等基本状况的表示板。它的具体位置在哪里，做什么，数量多少，谁负责，甚至说谁来管理等重要项目，应该让人一看就明白。因为6S的推动，它强调的是透明化、公开化，因为6S目视管理有一个先决的条件，就是消除黑箱作业。

(3)信号灯或者异常信号灯。

(4)操作流程图。它本身是描述工序重点和作业顺序的简明指示书，也称为步骤图，用于指导生产作业。

(5)定置线。区域线就是用线条把半成品放置的场所或通道等区城画出来，其主要用于整理与整顿。

(6)警示线。提醒注意安全、需要关注的区域或者物品。

(7)生产管理板。生产管理板是揭示生产线的生产状况、进度的表示板，其记录生产实绩、设备开动率、异常原因(停线、故障)等，用于看板管理。

(8)横幅。用作书写口号、标语等。

4.6S目视化颜色标准

(1)公司LOGO颜色标准(左红右蓝)。

(2)目视化看板主色标准(深蓝色为主，浅蓝色为底色，其他色彩用量不能超过

(3)不合格标识、禁止标识、未完成(红色)。

(4)定置线、警示色、进行中(黄色)。

(5)完成、合格(绿色)。

5.普通地面通道线、区域线、定位角的规定

(1)普通地面通道使用黄色油漆画线，线宽10cm

(2)一般物品区域使用黄色区域线，线宽5cm。

(3)生产的废品、化学品、危险品的摆放使用红色区城线，线宽5cm。

(4)清洁用品存放区域线使用白色线，线宽5cm。

(5)各区域线视摆放物品大小而定，物品摆放与区域线距离为3~5cm。

6.各种喷字标准

(1)喷字高度7cm,宽度22cm;若在10cm宽的定置线，字喷在线上;若小于10cm宽的定置线，字喷在线外;工装、无物料名称喷宇统一为红色、黑体字，大小为150号。

(2)地面喷字的方向:按物料进入方向，优先南北，然后考虑大小及方向。

(3)有定置处必须要有标识牌。物料标识必须明确到物料名称(必要时要有机型、类别)

(4)不允许出现混淆不清的，如“物料摆放区”“工装摆政区”等标识。

7.清洁用具标识

车间或部门根据自已内部所有清洁用具放置点进行编号。明确每个放置点的物品数量及责任人。其尺寸大小为30cmX40cm。

公司6S目视管理推行标准？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。