6S管理素养在企业如何体现？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S管理素养是使员工时刻牢记6S管理规范，自觉地进行整理、整顿、清扫、清洁，使6S管理更重于实质，而不是流于形式。6S管理素养可使员工在言行举止上都养成良好的习惯。

6S咨询

企业通过实施6S管理素养，营造一个积极向上、富有合作精神的团队，其目的是：全体员工高标准、严要求地维护现场环境整洁和美观，自愿实施整理、整顿、清扫、清洁等4S活动，培养遵守规章制度和具有良好习惯的人才。

6S管理素养的表现一般如下：

(1)公司的每位员工应该遵守公司的规章制度，认真而严格地按照标准进行作业。

①从班前会开始维护及培养“有规定按规定做的习惯”。

②要有强烈的时间观念，遵守出勤和会议的时间。遵守出勤时间，遵守会议时间，每个人在工作时间内高度地紧张起来，养成时间就是成本的思维习惯，大家都这么做，士气就会提高。假如在一个企业里，经常有人上研迟到却没有受到任何处罚，或没有被给于适当的制止，新来的负工会怎么看这个公司，或者说其他的人又会怎么样看待这个人。久而久之，大家都会变得懒散。

③良好的文明礼貌习惯。见面要说一声“早上好”“您好”，有错应说“对不起”，被人帮助定说声“谢谢”等。如果员工都能养成这样的习惯，许多人际关系的难题都会迎刃而解。

④工作应保持良好的状态，比如在工作时间内不可以随意地谈天说笑、离开工作岗位，不能看小说、打随睡、看报纸、吃零食等，不能有各种不应有的言行。

⑤每个员工衣着要得体，要正确地保厂牌或工作证，待人按物爱诚多。

⑥认真、敬业。

⑦尊重别人，为他人着想。

(2)遵守社会公德，热心公益事业。

(3)有责任感，敬老爱幼，关心家人。

(4)信任别人，有宽阔的胸怀。要想彻底地提升素养，应随时保持公开、透明的状态。

6S管理素养在企业如何体现？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。