公司6S管理之星评选方案？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：

一、编制目的

为营造氛围和更好地推行6S管理体系，巩固之前6S管理推行的工作成果，并进一步维护公司的形象，特拟订此6S管理之星评选活动方案。

二、适用范围

适用于公司全体员工。

6S管理咨询

三、具体内容

1.职能

主任委员：审批、监督、确认实施细则及审核、修改等。

各分厂厂长及车间管理人员：车间管理人员负责向员工宣传此标准并配合标准的实施，厂长负责监督各管理人员的宣传工作。

推行干事：对评比结果进行统计；组织委员会讨论、审核；组织颁奖事项。

各委员：在检查中要做到公平、公正、公开，记录要具体、详细。负责对评比结果进行民意调查并提出意见。

评选结果的宣传：

(1)工厂周例会上公布表彰者名单。

(2)在工厂的每个管理看板进行通报表扬，并适当给予物质奖励。

(3)在公司内部刊物上公布名单及事迹。

2.评选对象

工厂全体员工。

3.评选期限及名额

每月一次，总名额14名(管理8名、员工6名)

4.评比程序

(1)召开该标准实施的动员大会。

(2)6S委员每周两次定期检查，推行干事对结果进行整理。

(3)车间主任每月19日把推荐的员工报到推行干事处，逾期不候。

(4)每月推行委员会人员将不定时下到车间调查了解情况。

(5)推行干事根据调查实情及一个月的总体情况来进行整理工作，并完成名额上报和公布等事项。

(6)在周例会上进行颁奖(证书、奖品等)。

(7)对评选结果进行档案管理工作。

5.评选标准草案

(1)能模范遵守公司的各项规章制度，服从上级领导指挥，团队意识强。

(2)所属部门(车间、班组)成员未受到工厂任何处分。

(3)评选时分三块进行，具体是生产车间为第一块，仓库、调油室、刀模室、晒丝棚、两个打样室为第二块，办公室为第三块。

(4)各块名额以第一块为10名(其中管理和员工各5名)，第二块为2名(其中管理和员工各1名)，第三块为2名(其中管理和员工各1名)。

(5)车间整月的6S管理平均分排在前六名且月平均分不低于95分，坚持宁缺毋滥的原则。

(6)能悉心听取6S管理委员对现场的整改意见。

(7)能履行好6S管理推行委员会的决议。

(8)车间员工参与评选时，在每个车间管理人员推荐(1~2名)的同时，6S管理委员会要对被推荐者进行民意调查并加以考核确认。

(9)对6S管理工作提出建设性意见的。

(10)积极配合6S管理检查工作，没有重复不良项。

(11)对6S管理培训学习认真且考试优秀者。

(12)对于6S管理月平均分没有达到前六名的车间，各车间主任也可推荐(1~2名)在车间里对6S管理工作表现突出的员工参加“6S管理之星”评选，但车间管理人员不能参加。6S管理推行委员会将酌情从中挑选出额外3名人员进行参评。

公司6S管理之星评选方案？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。