公司办公室6S管理整顿实施计划？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：

一、6S管理事由

1.根据总部要求本部门相关通知要求，现公司计划开展实施整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6S管理活动。

2.通过进行6S管理的实施，改善办公作业环境及消除安全隐息。

6S管理咨询

二、6S管理实施日

20XX年XX月XX日起执行。

三、6S管理具体进行计划(按每月周别开展)

四、6S管理具体实施细则

第一周6S管理:

(1)地面清洁，无烟头、果皮、纸屠等，地面上的临时物品据放整齐，常用物品福定地点摆放。

公告栏处无30日外过期公告，并保神张防整齐、干净。

(2)个人办公来保种整活，每门重要文传和个人重要文什必须保营在文体相成个人抽后里到并领好。

(3)办公室内严禁吸烟，并保证走廊、按杨和祖离通道畅通

第二周6S管理:

(1)管路、配线应保种整齐，电源线无维绕、交又现象，多条电源线同时使用时必项用扎肇绑扎整齐。办公来台下面除计算机主机、接线及垃圾桶、工具包以外不得放置其他任何物品。

(2)打印机区域须重点管理，废弃纸张放置在指定处。禁止使用加湿器、电热水堂等私人电器。

(3)下班后进行办公室照明、计算机关闭状况检查。

第三周6S管理:

(1)各种物料应分类码放且整齐、有序、一目了然。各仓库内物品应有挂牌标识，便于任何人查找。定期进行整理，使其清洁、有序、无尘。

(2)室内无烟火隐患，仓库内禁止吸烟。室内不能阴暗、潮湿，需保持通风状态。第四周6S管理:

(1)遵守公司作业规定，正确佩戴劳动保护用品(安全帽、安全鞋、工作服等)。

(2)工作时，不穿高跟鞋，不戴戒指、耳环等装饰物品。

(3)使用者应掌握劳动保护用品基本知识，正确使用并妥善保管。

(4)劳动防护用品使用结束后，应认真检查是否存在缺陷。

五、6S管理具体检查表

(略)

公司办公室6S管理整顿实施计划？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。