5S管理如何改善工作环境？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：在没有推行5S管理的企业，工作场所可能会出现各种各样不规范或不整洁的现象，如垃圾、油漆、铁锈等满地都是，零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员、车辆在狭窄的过道上穿插而行。

5S管理咨询

企业出现不规范和不整洁的情况时，轻则找不到自己要找的物品，浪费大量的时间；重则导致机器破损，制造加工成本居高不下。最严重的情况是最先进的设备也会很快地加人不良器械的行列而等待维修或报废。

企业推行5S管理就能够很好地改善上述状况，并创造-一个良好的工作环境。5S管理如何达到改善工作环境的效果?下面就对其如何改善进行说明。

(1)5S管理整理：区分有用的和没用的物品，留下有用的清除没用的，腾出更多的空间。

(2)5S管理整顿：把留下来的有用的物品定位，并按规定位置整齐摆放，使工作现场干净整齐。

(3)5S管理清扫：将现场的机器及工作环境清扫干净，改善工作环境。

(4)5S管理清洁：持续开展上述3S活动，形成制度和标准，从而维持工作环境干净整洁。

(5)5S管理素养：使员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，确保工作环境保持在良好状态。

企业通过推行5S管理活动，对现场没用的物品进行清理腾出空间，并整顿现场、请打清洁现场，从面改善工作环境，为员工提供个安全、高效、舒适、整洁的工作空间。

5S管理如何改善工作环境？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。