国内推行6S管理成功因素？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：国内实行改革开放以来，许多世界500强企业都在中国设厂，这也带来了先进的管理方法和工具。那么6S管理就是其中之一。为什么6S管理在国内如此受欢迎？

国内6S管理的成功因素有哪些？

6S咨询

一、6S管理简单、易学、易考核，好操作

我们改革开放以来的各种管理模式和方法，从联想、海尔管理模式到TPM、JIT、TQC、六西格玛等大都时髦一阵子，但很少能持续火爆。究其原因，主要是这些模式或方法操作复杂，国内企业的基础普通较差，员工综合素质也不高，所以这些先进的管理模式不适合国内企业的实际情况。

但6S管理不受企业企业大小和基础条件的限制，也不受员工文化素质的影响，一学就会，一看就明，操作流程和执行标准都较简单，只要坚持，从高管到一线工人都能做好。考核督促的主要手段红牌作战、定期竞赛、OPL教育、自主改善和定点摄影等内容也很简单，拿起来就能用。

二、6S管理见效快，效果看得见

现场“脏、乱、差”是国内大部分企业的通病。有些企业的“脏、乱、差”甚至到了触目惊心的程度，造成现场的各种浪费非常严重，6S管理咨询一般都从“整理、整顿”入手，对于治理“脏、乱、差”。在6S管理推进活动中，一般都会拍成照片进行改善前后的对比，并做宣传资料及张贴在公司的板报上。

各级领导和员工都能看到6S管理活动实实在在的效果及部门之间的差距，也能激发员工的成就感。到了“清扫、清洁”阶段，效果更为明显。规范的现场、现物，布局合理，一目了然;指示牌、标示牌、宣传牌、看板放置到位，窗明几净、清净整洁;机器设备和办公桌椅等定置到位，资料、文件以及书籍等摆放整齐，标示清楚，营造出清爽的环境;工作职责明确、有条不紊…… 整体气氛彰显出企业的独特个性和文化内涵，对内带给员工一份好心情，对外展现出现代化企业的整体形象。

此外，强调全面参与6S管理活动需要全面参与。参与热情的员工越多，对活动的落实越有利。员工活动热情的长期维持，在很大程度上取决于管理者的意志力，这就要求管理者在决定推出6S管理活动时，要消除犹豫。此外，企业还可以通过动员会、在内部刊物上发表文章、鼓励改进计划等措施，使6S管理活动更加丰富多彩，吸引更多员工积极参与。

国内推行6S管理成功因素？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。