如何提高对6S管理的重视程度？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：随着社会的进步和市场经济的发展，产品和服务、生产成本和交货期成为企业成败的重要条件。稳定地保持产品质量成为企业在市场竞争中取胜的关键。如果您想提高工作效率，则必须从非常基础的地方开始，从6S管理开始。企业实施6S现场管理应采取哪些防错措施？

6S管理咨询

一、6S管理需做到几个到位？

①.思想认识需要到位

6S的核心是素养，提高人的素养是6S管理的目标，人的因素是6S管理推进成败的首要因素。

6S管理需要从“整理”人的思想认识开始，并贯穿于始终，只有让6S理念被全体员工所理解、接受和掌握，提高中层以上领导干部的认识，持续对全员进行6S理念灌输，成为员工的群体意识，6S管理才能为员工所自觉遵守和奉行。

②.组织体系需要到位

公司层面需要须建立完整的6S推进组织体系，各基层单位也要建立健全推进机构，以确保6S管理在全公司内有序地开展。

公司推进6S管理始终注重组织体系建设，并在推进中不断修正完善，公司成立6S管理领导小组，设立专门管理机构，构建起了自上而下、覆盖性的推进组织系统。

③.规章制度需要到位

6S管理要上档次上水平，需要重视制度体系建设，将6S管理的方针、目标、规定、实施办法等制度化、标准化、系统化。

④.工作措施需要到位

推进6S管理，空喊不行，光说不练不行，不动脑筋不行，不动真格的不行，需要一步一个脚印，持之以恒往前推。

二、如何提高对6S管理的重视程度？

①.6S管理看起来简单，但也正因为其简单，所以真的要做好，甚至长久维持，不是一朝一夕的事情。因为6S管理的成效，是需要借助员工行为习惯的改变来达成的，形成素养，而行为习惯的改变不是一天两天，也不是做几场培训，喊几句口号，贴几张标语，简单做几件改善就可以达成的。

硬件的变化可以通过投资、通过集中某些资源来达到，但软件（思想意识和行为习惯）需要不断的培训教育、不断地监督检查、不断的熏陶才会取得效果，所以各级领导干部，特别是施工一线的中基层干部，需要首先改变自身的意识，以身作则，率先垂范，以实际行动影响和改变员工。

②.6S管理的先进性毋庸置疑，施工现场的成效有目共睹。因此，很多企业的高管都希望提高自己企业的管理水平，有的甚至邀请咨询公司进来指导。但是，一个普遍的问题是：我把办法带进来，连我请人，剩下的全部委托给咨询公司或者下级干部。他们大声喊叫，但他们对自己的行动没有给予足够的重视。领导只是听汇报，骂人骂人，没有真正深入施工一线了解实际困难。

如何提高对6S管理的重视程度？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。