如何提高对6S管理的重视程度？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理是一种管理方法，也是一种管理思想，它不需要任何复杂的原理和技术，是一种投资小，非常实用的管理方法，非常适合实验室检测现场管理，是提高实验室检测现场管理，那么如何做好实验室检测现场的6S管理呢？

6S管理咨询

关于实验室6S管理的技巧是什么？

一、6S管理-整理

1、每月对试验记录等文件 (包括电子文档)作清点，把文件分为必要（有效）和不要（过期无效）的，必要文件存档保管。

2、工作现场内不能放置非工作必需品(即与工作无关或当时不可用的物品)。

3、将废弃的化学药品及无用的容器、盛具、包装箱等清出。

二、6S管理-整顿

1、办公家具、试验设备摆放整齐、合理。

2、设备及工作台表面整洁无尘、无污迹、无杂物、垃圾 。

3、文件柜、样品柜、文件夹等做好分类标记。

4、试验样品、试验工装夹具、测试仪器、试验耗材等按规定位置有序放置，无堆积、无积尘。

5、墙壁悬挂张贴物牢固、端正、整齐、美观。

6、各种作业指导书、记录表格摆放于指定位置。

三、6S管理-清扫

1、将整理出不需要的物品（包括电子文档）予以清除。

2、保持通道畅通。

3、值班人员应按规定清扫地面、擦拭门窗，工作区域内无卫生死角。

4、值班人员定期对工作区域的工装、设备及取用后的仪器进行擦拭、保养外表无尘无污渍。

四、6S管理-清洁

1、保持实验室工作现场干净整洁。

2、定期整理整顿清扫。

五、6S管理-素养

1、相关人员进行试验须按作业指导书规定进行，不得违规操作。

2、相关人员应熟悉设备性能，并能在在出现紧急情况时及时冷静应对。

3、试验数据的记录做到严谨公正，不得错记、漏记、伪造。

4、试验结束后，应及时关闭水电气源，并将设备擦拭干净。

而且，实验室的6S管理融入了大量先进的管理理念，也无形中运用了大量的心理学知识，大力激发人的潜能，挖掘工作的乐趣，激发工作的动力，让实验室的工作人员动手工作。不断改进以专心工作，然后与大脑一起工作，不断提高工作效率并增强工作经验。

如何提高对6S管理的重视程度？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。