6S管理推行难点在哪里？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：现在你会发现很多企业都在实行6S管理。如果企业不想被社会淘汰，那么大多数企业都在实行6S现场管理，因为6S管理是一个企业长远发展的基础。如果6S管理活动没有做好，那么实施其他管理恐怕就更难了。企业实行6S管理有哪些难点？

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6S管理实施有哪些难点？

1、6S管理难点一：员工不愿配合，未按规定摆放或不按标准来做，理念共识不佳。

2、6S管理难点二：事前规划不足，不好摆放及不合理之处很多。

3、6S管理难点三：公司成长太快，厂房空间不足，物料无处堆放。

4、6S管理难点四：实施不够好，持续性不佳，抱持应付心态。

5、6S管理难点五：评价制度不佳，造成不公平，大家无所适从。

6、6S管理难点六：评审人员因怕伤感情，统统给予奖赏，失去竞赛意义。

6S管理实施推行策略？

6S管理建议一：推行以"整理、整顿、清扫、清洁、素养"为核心的6S管理活动以来，在现场管理方面取得了公认的良好成绩。根据我们的经验，我们认为，在企业中，作为企业供应链重要环节的仓库管理在"6S"管理中起着牵一发而动全身的重要作用。

6S管理建议二：摆正心态，不怕困难。6S推行的好坏直接与自身利益相关，面对困难能够以主动的心态应对，要培养推行人员解决困难的信心、愿意承担压力的勇气、让其着眼长远利益的远虑。这就要给予能力上的训练，特别是实践锻炼，一个人面对处理过的问题会产生更强的信心。还要给予制度上的支持，这样才会有承担更大压力的勇气。同时也要有意识地引导他们，推行工作提升个人能力，有利于个人职业发展，不应计较眼前得失。

6S管理建议三：想法的实施。做好现场6S管理的首要任务是要有全体员工的理解和支持。这种理解和支持是思想的实施。这就需要对每个员工进行教育，包括6S管理的内容和目的、6S管理的实施方法、6S管理的评价方法等。让新员工明白，6S活动能给工作和自己带来好处，从而主动去做，这与被别人强迫去做是完全不同的。教育可以通过讲座、视频、观察其他工厂案例或样板区域、学习和实施手册等方式进行。做好6S活动前的宣传造势工作，6S活动要引起大家的重视，全员参与，取得良好效果。

6S管理推行难点在哪里？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。