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6S管理推行难点在哪里?

发布时间:2022-06-10发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



6S管理推行难点在哪里?新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述:现在你会发现很多企业都在实行6S管理。如果企业不想被社会淘汰,那么大多数企业都在实行6S现场管理,因为6S管理是一个企业长远发展的基础。如果6S管理活动没有做好,那么实施其他管理恐怕就更难了。企业实行6S管理有哪些难点?

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6S管理实施有哪些难点?

1、6S管理难点一:员工不愿配合,未按规定摆放或不按标准来做,理念共识不佳。

2、6S管理难点二:事前规划不足,不好摆放及不合理之处很多。

3、6S管理难点三:公司成长太快,厂房空间不足,物料无处堆放。

4、6S管理难点四:实施不够好,持续性不佳,抱持应付心态。

5、6S管理难点五:评价制度不佳,造成不公平,大家无所适从。

6、6S管理难点六:评审人员因怕伤感情,统统给予奖赏,失去竞赛意义。

6S管理实施推行策略?

6S管理建议一:推行以"整理、整顿、清扫、清洁、素养"为核心的6S管理活动以来,在现场管理方面取得了公认的良好成绩。根据我们的经验,我们认为,在企业中,作为企业供应链重要环节的仓库管理在"6S"管理中起着牵一发而动全身的重要作用。

6S管理建议二:摆正心态,不怕困难。6S推行的好坏直接与自身利益相关,面对困难能够以主动的心态应对,要培养推行人员解决困难的信心、愿意承担压力的勇气、让其着眼长远利益的远虑。这就要给予能力上的训练,特别是实践锻炼,一个人面对处理过的问题会产生更强的信心。还要给予制度上的支持,这样才会有承担更大压力的勇气。同时也要有意识地引导他们,推行工作提升个人能力,有利于个人职业发展,不应计较眼前得失。

6S管理建议三:想法的实施。做好现场6S管理的首要任务是要有全体员工的理解和支持。这种理解和支持是思想的实施。这就需要对每个员工进行教育,包括6S管理的内容和目的、6S管理的实施方法、6S管理的评价方法等。让新员工明白,6S活动能给工作和自己带来好处,从而主动去做,这与被别人强迫去做是完全不同的。教育可以通过讲座、视频、观察其他工厂案例或样板区域、学习和实施手册等方式进行。做好6S活动前的宣传造势工作,6S活动要引起大家的重视,全员参与,取得良好效果。

6S管理推行难点在哪里?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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