5S管理如何降低生产成本？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S管理可以提高工作效率，降低生产成本，因为5S现场管理是相互关联的，分拣、整顿、清理是具体内容。清理是指将上述3S实施实践制度化、规范化，成果落实与维护。素养是指对每一位员工进行培训，养成良好的习惯，遵守规则。进行5S管理很容易，但长期维护取决于素养的提高。

5S管理咨询

1．5S管理能提升企业形象

实施5S活动，有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境，不仅能使企业员工的士气得到激励，还能增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与企业进行合作。因此，良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的广告。因为良好的企业形象一经传播，就使5S企业成为其他企业学习的对象。

2．5S管理能提升员工归属感

5S活动的实施，还可以提升员工的归属感，使员工成为有较高素养的员工。在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。由于5S要求进行不断的改善，因而可以增强员工进行改善的意愿，使员工更愿意为5S工作现场付出爱心和耐心，进而培养“工厂就是家”的感情。

3．5S管理能减少浪费

企业实施5S的目的之一是减少生产过程中的浪费。工厂中各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等多方面给企业造成了很大的浪费。5S可以明显减少人员、时间和场所的浪费，降低产品的生产成本，其直接结果就是为企业增加利润。

4．5S管理能保障安全

降低安全事故发生的可能性，这是很多企业特别是制造加工类企业一直寻求的重要目标之一。5S的实施，可以使工作场所显得宽敞明亮。地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道比较通畅，各项安全措施落到实处。另外，5S活动的长期实施，可以培养工作人员认真负责的工作态度，这样也会减少安全事故的发生。

5．5S管理能提升效率

5S活动还可以帮助企业提升整体的工作效率。优雅的工作环境，良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，都可以让员工心情舒畅，更有利于发挥员工的工作潜力。另外，物品的有序摆放减少了物料的搬运时间，工作效率自然能得到提升。

6．5S管理能保障品质

产品品质保障的基础在于做任何事情都有认真的态度，杜绝马虎的工作态度。实施5S就是为了消除工厂中的不良现象，防止工作人员马虎行事，这样就可以使产品品质得到可靠的保障。例如，在一些生产数码相机的厂家中，对工作环境的要求是非常苛刻的，空气中若混入灰尘就会造成数码相机品质下降，因此在这些企业管理中实施5S尤为必要。

再说，5S管理是一种科学合理的管理方法，它涉及工作意识、制度建设、行为习惯等多个方面。具体来说，就是应用这样一种管理思想和5S理念，创造一个干净的工作环境，以提高员工的工作效率，树立良好的企业形象。

5S管理如何降低生产成本？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。