5S管理如何提高产品质量？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：作为一个企业，5S是所有管理工作的基础。想象一下，在没有干净的现场，没有有效的物流和员工的意识的情况下，如何有效地掌握产品质量。5S管理和质量管理是什么关系？

5S管理咨询

5S管理如何提高产品质量？

5S管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。

产品质量：产品质量是指产品满足规定需要和潜在需要的特征和特性的总和。任何产品都是为满足用户的使用需要而制造的。对于产品质量来说，不论是简单产品还是复杂产品，都应当用产品质量特性或特征去描述。产品质量特性依产品的特点而异，表现的参数和指标也多种多样，反映用户使用需要的质量特性归纳起来一般有六个方面，即性能、寿命(即耐用性)、可靠性与维修性、适应性、经济性。

5S管理是工厂管理的基础，有好的5S管理，会对产品品质有好的促进作用，同时产品品质管理的提升需求也需要有一个好的5S管理作依托。相当于5S管理与质量管理是一个相互依存的关系，企业实施5S管理可以为产品质量打下一个很好的基础。

5S管理是企业开展其他工作的前提条件，也是企业发展的基础。5S是质量管理的 “基石” 之一。质量管理的功能更侧重于制度化的管理和运行，而5S则更侧重于制度化基础上的人性化、可视化管理。通过二者的管理方式，领导和员工找到了共同点和不同点，边学边练，用规章制度和程序文件规范现场和当前对象的过程质量，建立健全了培训、监督、考核机制，增强 “人” 的质量意识，减少重复劳动，提高工作效率，使员工的工作更加清晰规范。

5S管理如何提高产品质量？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。