实施7S管理的企业有多好？新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述：很多企业还在琢磨是否实行7S管理，而有的企业已经开始实行7S管理，没有实行7S管理的往往不实行6S管理。看到同行实施7S管理后取得了非常好的效果，盲目跟风，一直实施7S管理，导致失败。说实行7S管理没用。那么让我们来看看企业在实施7S管理中赚了多少钱？

7S咨询

企业实施7S管理的意义：

1、7S管理能改善和提高企业形象整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其它公司的学习对象。

2、7S管理能.促成效率的提高良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。

3、7S管理能改善零件在库周转率整洁的工作环境，有效的保管和布局，并进行库存量的管理，能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻、滞留时间，改善零件在库周转率。

4、7S管理能减少直至消除故障，保障品质优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环，避免污物损坏机器，维持设备的效率，提高品质。

5、7S管理能保障企业生产储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，就会有保障。

6、7S管理能降低生产成本通过实施7S管理，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。

7、7S管理能改善员工精神面貌，使组织活力化人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织的活力。

8、7S管理可以缩短运行周期，确保交货时间。由于实行“一目了然”管理，异常现象明显，减少了人员、设备和时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而保证了交货时间。总而言之，通过7S管理活动，公司可以达到较高的生产和管理水平；高质量，低成本，标准，高技术水平，高生产灵活性；良好的效率，富裕的员工生活，尊重和成就感；公司可以健康成长，稳步快速，逐步发展成为在本地区有贡献、有影响力的企业。

实施7S管理的企业有多好？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。