5S管理如何实现高产出？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：企业实施5S管理其实是为了实现高效率、高效益，因为5S管理的本质是一种执行的企业文化，强调的是一种纪律文化，不怕困难，想着去做，把它做好。作为5S管理的基本实施，它可以为其他管理活动提供高质量的管理平台。5S管理如何实现高产出？

5S咨询

1、对5S管理制定计划

作为企业的管理者一定要有前瞻性，做任何事情都需要制定有效的计划，关于5S管理制度和活动的内容，5S管理活动的主题、5S管理活动需要产生什么样的目标、以及5S管理活动过程中的注意事项都有那些需要心知肚明。然后分配到人去完成，以取得圆满成功。

2、严格执行5S绩效考核，以业绩论管理者的5S管理成效，执行5S绩效考核时需要注意以下三点：

①、运用5S管理把绩效指标需要数据化、量化；如某企业车间的5S绩效考核指标为：定品定置达成率85%、5S管理问题票整改达成率90%、5S管理改善提案员工参与率80%。

②、绩效5S管理考核方法需要具备具体详实、具有实际操作性，如绩效考核的数据容易获得和统计；

③、绩效考核奖惩需要"见数也见人”。除了利用5S管理的制度保障5S的长期维持外，企业在推行5S管理中需要"与时俱进”，对5S管理进行必要的创新和改进，如从传统型5S管理的推行过渡到改善型5S管理的实施。

3、制定5S管理目标

制定班组“5S管理”目标明确标准，确定推进实施细则，要根据本单位"5S管理"实施方案，结合班组实际情况，制定班组"5S管理"推进目标、实施细则，明确、规范标准，制定计划，责任到人。将"5S管理"落实到每道工序、每个岗位、每台设备、每个工作办公区域、每位员工，要杜绝盲区，不留死角。

4、全员参与5S管理

班组全员参与组织班组全体员工共同参与"5S管理"，不允许任何人游离于"5S管理"之外。让员工自己动手，开动脑筋，自己解决存在的问题，自己改变工作环境，提高工作效率。广泛利用改善提案等方法，加强引导，充分发掘广大员工的智慧，不断创新、不断提高、不断深化"5S管理"。

5、持续改善、不断深化5S管理

及时总结班组5S管理活动经验，不断创新，不断改进，不断优化，不断深化5S管理，从而不断提高班组现场管理水平。

5S管理如何实现高产出？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。