5S管理在车间班组管理中的应用？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：随着经济的发展，很多企业都开始实行5S管理，但是如何在团队和集团中有效地实施5S管理是一件比较麻烦的事情，因为希望5S管理成功实施的因素很大一部分是受团队和集团的影响，因为团队管理是企业发展的基础。一个企业要想发展好，必须从基础抓起，5S管理怎么做不好，企业怎么进行下一步的流程？5S管理在车间班组管理中的应用？

5S管理咨询

1、加强对5S管理的宣传

发挥5S管理理念先导作用。班组管理作为企业中很小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的。一旦失去了5S管理坚固的基础，一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。5S管理的落脚点在班组，终端是每一位员工。在班组中推进"5S管理"，首先要在班组中加强对"5S管理"的宣传，使班组成员对"5S管理"有个正确、明晰的认识、了解，知晓"5S管理"的内容，推进的意义，树立正确的理念，变陌生为熟悉，变拒绝为接受，变被动为主动创新，充分发挥广大员工的主动性、主观能动性，促进"5S管理"的逐步推进、不断深化。班组是企业实现自我发展壮大的有效载体，只有班组"5S管理"建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展。

2、加强对班组长的培训

提高班组长的素质，发挥表率作用。班长是班组工作的参与者、策划者和组织者，班长的能力直接反映着班组的能力。对选好、用好班长是关键。公司的精神是否能得到顺利贯彻执行，管理人员显得非常重要，而班长作为兵头将尾，就是负责把上级的指导准确传递到细胞--员工并且确保执行，并把员工的需要和现场的基本情况及时反映给上级，是双向沟通的一道桥梁。

一个好的班长，可以使一个后进班组变为先进，并发出巨大的能量，而一个能力低下的班长就好比一只绵羊带领一群老虎，班组长自身素质高低直接影响班组的管理水平，关系着"5S管理"在班组中的推进成败和效果。这就要求班组长需要要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效地带动班组成员，形成合力。班组长要加强"5S管理"知识的学习，掌握"5S管理"的推进方法，要带头推进，严格要求自己，发挥示范和表率作用。

3、制定班组“5S管理”目标

明确标准，确定推进实施细则，要根据本单位“5S管理”实施方案，班组管理结合班组实际情况，制定班组“5S管理”推进目标、实施细则，明确、规范标准，制定计划，责任到人。将“5S管理”落实到每道工序、每个岗位、每台设备、每个工作办公区域、每位员工，要杜绝盲区，不留死角。

4、加强督导、考核、评比

各单位要加强对班组"5S管理"的督导，要将5S管理纳入岗位责任制，定期考核、评比。将考核结果与经济利益挂钩，以亮点展示、曝光台等"5S管理"宣传栏及其他多种形式表彰先进、鞭策落后。班组管理内部也要建立考核、评比机制，形成一个帮、赶、超，的良好氛围，促进"5S管理"的不断深化。

5、持续改善、不断深化

及时总结班组"5S管理"经验，不断创新、持续改善，持之以恒、不断优化，不断深化"5S管理"，使班组现场管理水平不断提高。

而且，实施5S管理不增加成本，做好5S管理，降低劳动强度，降低成本。这就要求我们要抱着谦虚的态度，利用各种宣传媒体，首先为全体工作人员消除意识上的障碍，就地从内部接受5S管理工作，直到全体工作人员认识到5S管理的必要性。这个时候，我们可以开始由领导带头，有计划、有步骤地开展5S管理工作，在发展的过程中不断地监督和服务，对每个阶段的效果进行评估，问题要及时地、在这样的循环中解决。只有这样，才能真正把这项工作开展好，深入其中，实现5S管理给我们带来的诸多好处。

5S管理在车间班组管理中的应用？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。