企业为什么要推行5S管理咨询？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：随着5S管理开始涌入中国，许多企业正在实施5S管理。但是有些企业说，他们没有实行同样的5S管理，也没有受到任何影响，那么我们来看看为什么企业要实行5S管理？

5S咨询

1、5S管理整理整顿、定置规范化是基础。

根据生产现场实际运作，对工作区域划分、工具器具、货品管理等进行细化、完善，明确分工到个人；现场通行道路整治，对设备墙面、窗户的粉刷及更换做统一标准；工具哪里取回放到哪里原则，增强标准意识。

2、生产现场设备管理，工器具使用放置，是否标准规范，标示牌的悬挂是否规范等。

在设备检修中融合企业设备检修标准化规范，查看各项步调是否协调有序，确保5S现场管理在工作中实际进展。

3、5S管理能培养职工良好习惯，提高素养。

5S管理梳理各项工作秩序，同时也深入影响到职工的思想意识，引导职工上标准岗、做标准活，规范一言一行，将自身形象融入到企业形象，促进积极转变被动思想提高素养。

4、5S管理还是各种生产管理理论知识落地的基础，如：TPM架构图，其中有八大支柱要落地，还有零不良，零故障，零浪费，零损失，零库存等目标要实现，这些都离不开基础的5S管理。还有，自主保全的七个步骤实施图，它是一个倒三角，从设备初期清扫开始到两源改善，到总点检，到自主管理，越往上实施改善，越难，像攀悬崖一样，成果越容易倒下来，所以，要稳住成果，底下的5S管理必须要扎实。

此外，企业开展5S管理活动的优点是：可以保证工作质量，提高自身工作效率；减少消耗，从而降低成本；可以保证机器设备的正常工作；在很大程度上，改善工作环境，消除安全隐患，从而提高员工的满意度；提高员工自身技术的改进；给客户留下良好的印象，增强合作的信心，使他们公司的品牌和声誉得到良好的宣传效果。

企业为什么要推行5S管理咨询？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。