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企业如何开展6S管理活动?

发布时间:2022-06-13发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



企业如何开展6S管理活动?新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:6S管理通过开展整理、整顿、清扫、安全等基础性活动,使其成为一种制度清理活动,最终提高了产品质量和人员素质,提升了企业的核心竞争力和形象。在实施过程中,很多企业会遇到瓶颈,从而导致6S管理的失败。下面我们来分析几种常见的误区!

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1、不要依赖提案箱

发现许多公司都设置了提案箱,但却没有人提案,提案箱逐渐变成了一种摆设,使得提案箱模式无助于改善提案活动的开展。因此,要想让提案活动成功地推行,必须有强制性的标准,要规定每个部门甚至每个员工,每个月的提案需要达到的数量。为了实现这个目标,企业有关领导和部门主管就要主动催促、引导员工参与6S管理提案活动,积极调动起员工参与6S管理提案活动的积极性。

2、要鼓励员工从问题着手,而不是直接思考提案

对许多人来讲,直接要求他们提出提案有些不现实,但是如果让大家指出现场存在的问题,那么大多数员工就都能侃侃而谈。所以,我们要鼓励员工首先提出问题,然后再引导他们针对这些问题,想出解决对策,这样逐渐完善6S管理提案。

3、要以改善为主,而不是提案为主

分析改善提案一般有两种:一种是建议性提案;另一种是改善性提案。

①建议性提案,类似于我们日常所说的合理化建议,员工提出建议,公司或其他部分进行实施,比如:提议如何改善食堂伙食,如何改善审批流程等。

②改善性提案是员工先进行现场改善,然后再将这种改善总结成提案,比如:自己改进工具箱中工具的放置方法、自己修整有安全隐患的地面突出物等。改善性提案强调员工个人的动手改善,这类改善是企业所大力提倡的。

4、提案格式要标准化

改善提案报告的格式企业要统一,至少要包含一些基本性内容:问题描述、对策建议、实施效果等。如果没有标准格式,员工会写得非常简单,这不利用员工清晰表达自己的思路与做法,也不利于企业进行知识积累。这种标准格式,可以引导员工进行结构化思考、结构化描述,让改善提案活动更深入、更规范。

5、要重视小改善

有些企业在开展改善提案活动之初,还能够收集到一些改善提案,但随着时间的推移,提案越来越少,原因之一就是改善提案过分专注于提案所带来的效益,而忽视了日常中小的改善,忘记了改善提案的第一目的是培养全员参与的氛围、提升员工素质,而经济效益只是改善提案活动的第二目的。

要激活提案改进活动,鼓励大家关注小话题,不限制范围,只要能比现在的情况高一步。即使可以节省一分钱,并将操作时间缩短一秒,也可以表达为提案,以达到现场改进的目的。例如,一些外资企业会在设备上去掉一个锈斑,在玻璃窗上修整胶条,拧紧设备上松动的螺丝等小型改进活动,都可以视为改进建议的活动。这是非常值得学习的。我们将提出工作现场的每个细节,作为6S管理建议的一部分,以将现场改善到最佳状态。

企业如何开展6S管理活动?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

 

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