企业如何强化6S管理活动？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理活动强调两个主要方面：首先是场所和事物的清晰：即我们是否能从客人或新员工的眼神中清晰、清晰地看到我们的工作场所;其次是人的规范，即每个员工都非常用心和严谨，各种工作都可以做好。

6S管理咨询

企业如何加强6S管理活动？

1、成立6S管理推行组织

推行委员会及推行办公室成立组织职掌确定，委员的主要工作编组及责任区划分。

2、具备精益管理的理念和知识

真的理解价值、价值流、流动、拉动和尽善尽美的内涵，并掌握相关的工具和方法。如价值流图析、拉动系统、单件流、快速切换SMED，设备管理TPM，现场改善、价值工程、人因工程、物流工程、系统工程、6西格玛等。

3、心怀精益管理思想

精益的思想也就是持续改善的思想，理清价值，永远不满足于现状，始终认识到“没有问题才是大的问题”。学会永不气馁，经受不断的挫折而屹立不倒，精益人也是一个倔强的偏执狂。

4、拟定6S管理工作计划及实施方法

拟定6S管理日程计划做为推行及控制之依据，收集资料及借鉴他厂做法，制定6S管理活动实施办法，制定要与不要的物品区分方法，制定6S管理活动评比的方法

5、6S管理教育

每个部门对全员进行教育，新进员工的6S管理现场法训练，教育是非常重要，让员工了解6S管理活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。

6、清晰实施精益管理方法

精益人必然是要在企业里，不同环境下去实施精益，需要首先要了解人。精益人是改变人，让人去改变的人，非常清楚的利用人性，充分的营造态势（利用人-取悦人-训练人-改变人）。在此基础之上设计实施的轮廓框架，改进的过程，必要的步骤。

7、引入6S管理制度

制定清单并定期审核，是将6S管理纳入日常管理的有效手段。同时，6S管理审计结果与绩效考核的有效结合，可以将6S管理与员工的日常工作紧密联系在一起。

企业如何强化6S管理活动？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。