5S管理在后勤保障部中的应用？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：物流管理是公司管理的重点之一，也是一个难点。拥有整洁规范的物流管理，不仅会给客户留下深刻的印象，改善员工的工作环境，更重要的是可以提高工作效率，改善工作作风，确保工作安全。5S管理活动作为企业管理的一种有效工具，在我公司引入一年的时间里，在物流管理中发挥了很大的作用。

5S管理咨询

20XX年底成立后勤保障部。下设综合管理处、卫生环保处、业务策划处、物业处、餐饮处、保洁处、工程处、军保中心、新闻中心、信息中心、退休中心11个二级单位。它拥有450多名员工，是员工人数最多的部门。负责公司的餐饮、现场保洁、新闻宣传、信息管理、治安消防等数十项服务。以下是关于5S在物流服务中的作用的几点说明：

我公司自成立后勤保障部以来，加大力度深化5S管理，使中心上下出现了较前很大的变化，具体表现在以下几个方面：

一、行为养成有效推动了员工综合素养的提高

部里的员工大都能够按照5S标准，随时将使用过的设备、工具整理归位，以往工作懒懒散散，班上总是无所事事，到处乱窜，班前班后乌烟缭绕的现象得到了彻底根治；行为禁忌和文明用语的推行，逐步杜绝了员工的不良行为习惯，在各处、中心处处都能显示出现代员工应有的文明素养。

二、理念渗透使员工的思想观念得到根本转变

学习理念，理解理念，记忆理念已在部领导、员工中蔚然成风。广大员工对企业文化的认同感逐步增强，各级管理者和员工自觉用理念指导具体的岗位作业行为，过去遇到困难想方设法找客观，现在说：“路在脚下，事在人为”；过去在工作岗位上马虎应付，现在以“不干则己干就干出个样子来”要求和约束自己。真正做到了“人人有事做、事事有人管”。深入广泛的理念渗透，使广大员工价值观与企业融为有机整体。

三、定置管理与标准化相结合

各处、中心成立后，材料品种多，规格不一，各种材料的摆放，显得杂乱无章，给材料的合理摆放出了一个大难题，一时无从着手，经过多方面讨论分析，发现了解决问题的方法，即将材料定置管理与质量标准化有效结合，将各种材料由大到小物归其类，并且挂上识别牌。整个中心的材料分类摆放，秩序井然。

四、清洁的工作环境塑造了新的中心形象

人改变环境，环境也在改造人。在推行5S过程中，部里以清洁为基准对部里所辖区域，环境进行大面积、彻底的整顿清理、美化和更新改造，环境焕然一新，文明有序。所辖区域处处干干净净，不仅改善了员工的作业环境，为安全生产创造了非常好的条件，更使员工的精神风貌和工作质量得到大幅度的提高。

最后，我认为5S管理是树立形象的管理、是创立品牌的管理、是打造后勤标兵的管理方式，只有不断坚持、创新才能使后勤工作步入现代化的服务时代。

5S管理实施的一点思考

5S管理”是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，5S/TPM管理在改善工作环境、降低生产成本、提高工作效率、保证安全生产、提升企业形象等方面发挥了重要作用。项目部自推广5S管理以来，办公区、现场的面貌焕然一新。下面是个人对5S管理的一点思考。

5S管理在实施的过程中并非一帆风顺，5S管理一路走来，众说纷纭，有认同和赞许，更多的是不理解和非议，认为是小题大做。静心沉思，从个体的角度而言，我觉得5S管理对于个人的成长，个人的提升是有益的。

或许你会觉得5S管理是新名词、新事物，其实并非如是。事实上我们早已在无意识中实践着5S管理。走进每一个家庭，从客厅到厨房，物品摆放大多是整齐的、有序的，每一件物品的位置几乎也是固定的，我们会不自觉的把它们归位，无需贴上看得见的标识，为什么会这样？因为我们已经习惯了，5S管理已在我们心中。在日常的家庭生活中，我们会想方设法去降低家庭开销，用水、用电等的生活中点滴的浪费都会引起我们的极大关注，催生一个又一个节约、改善的奇思妙想，这不正是管理中的5S吗？

5S管理的实施有助于养成良好的个人习惯。英国著名哲学家培根就曾说过：“习惯真是一种顽强而巨大的力量，它可以主宰人生。”没有人天生就拥有超人的智慧，成功的捷径恰恰在于貌似不起眼的良好习惯。坏习惯的改变是一个痛苦的历程，好的习惯的养成亦如此。一切皆源于习惯，失败抑或成功莫不如是。5S管理正是通过强制性的规范让我们在痛苦中改变，改变自己曾经的坏习惯、坏毛病，养成良好的习惯。

实施5S管理有助于提高个人工作的积极性和主动性。态度决定一切。曾几何时，我们已经习惯了自己的工作，并将其视为一种习惯和被动的工作。在我们的工作中，我们就像一台机器，重复着十年的日常工作。5S管理的实施，正在改变我们类似机器人的程式化工作，使我们不再机械地工作，而是在工作中思考，在工作中改进，在工作中改变。这对个人来说，无形中是一种提升和提高，让我们在不知不觉中养成积极工作、积极思考的习惯。久而久之，自己的能力就会与时俱进，从而拓宽自己的发展空间。

5S管理有助于企业的发展，同时可以帮助个人改变自己，提高自己。我们不能简单地把5S理解为有形的符号，就像修行的最高境界是 “心中佛” 一样，5S管理最终是实现无形的5S管理和无意识的、自我管理的5S。

5S管理在后勤保障部中的应用？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。