5S管理咨询为什么对企业重要？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S管理咨询对企业的重要性及5S管理的意义相关统计数据显示，目前全球65% 家企业都在广泛推行5S或6S管理。目前，我国90% 家日资企业、台资企业和70% 家港资企业正在实施或实施5S管理。珠三角和长三角70% 多家国内企业也在实施此类管理活动。近年来，大陆许多国有企业，如煤炭、钢铁、电力等行业，也在大力推行这样的5S管理活动，电子信息、日化等行业的企业也在了解或实施5S管理活动。可以说，5S管理活动在国内企业界盛行。但从实际操作来看，很多企业实施的5S管理活动效果并不理想，并不十分乐观。

5S管理咨询

让企业的核心员工总是充满热情和积极主动是非常困难的一-件事。但卓越企业总是相信自己的员工有智慧、有热情、勇于竞争，通过推行5S活动，逐步形成自己卓越的文化基因。从表面上看，5S的有些活动和大扫除的确没有太大的差别。在5S的整理阶段，确实会找出大量不必要的东西，如报废的工具、好几年都没动用的原材料、已经丧失使用价值的清洁用具等，多年没有彻底清扫过的地面也会来一次完完全全的清扫。

但实质上，5S和TPM/TPS的本质没有什么不同。卓越企业的文化是想方设法锁定和消除浪费，这也正是5S的本质。其实，从整理阶段就在开始消除浪费一抛弃不必要的东西，就是释放以前被占用和浪费的空间。5S与卓越企业的紧密联系，还体现在它们所使用的文化塑造和思考工具大多没有差别。5S广泛使用的合理化建议、小组活动(GroupActivity)、5个为什么分析法、一点课程(OnePointLeSSon)等工具，在卓越企业中也被广泛使用。

卓越企业与厂房高大与否、设备先进与否并无必然的联系，卓越企业不取决于外观，而取决于内涵，表现出的是最具竞争力的内涵和本质，而最具竞争力又表现在三个方面：第一，产品在成本上最具竞争力；第二，产品质量恰恰满足不同客户的要求；第三，服务能够超出客户的期望。实际上，卓越企业有很多共性的外在：环境整洁、流动有序、工具设备维护良好、库存与在制品水平维持在最低限度等，共性的内在和核心在于：它们有一群士气高昂、特别积极主动的员工，进一步来说，这些企业有一-种特殊的强势文化。这种企业文化的基本内容就是：

企业各个环节的员工都能充满热情、持续有效地锁定并消灭各种浪费，并且永不满足。

精益生产专家会告诉您，如果您的工厂能够最大程度地消除7种浪费，那么您就可以实现精益生产。根据丰田生产系统 (TPS) 创始人小野奈一的说法，这七种浪费是指过度加工，过度生产和库存三种原材料的浪费，工人的劳动力和时间的浪费，以及不合格产品造成的质量浪费。

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