近日，山西某重工公司美锦项目部组织召开了精益6S管理项目第2期总结大会。本次参会的有美锦项目经理郭经理、项目执行组长朱小姐、新益为项目经理易老师以及美锦项目部的全体员工。

本次会议在美锦项目部现场由员工亲自创建的休息室召开，站在从无到有的员工休息室，全体人员都感受到了6S给所有人带来的改变和影响。

总结会现场

首先全体人员观看了第二阶段改善过程视频回顾，虽然经历了4月突如其来的疫情，但并没有打乱精益6S项目管理工作。所有人都在有条不紊地持续推进6S并取得了更大的改善成绩，并获得了公司领导的认可。然后全员起立一起宣读了项目的方针与口号。

接下来由各个团队队长依次做二阶段工作总结。回望初期，几位长期扎根一线的管理员，从惶恐抗拒到泰然自若，短短3个月时间，大家的报告内容和过程虽有瑕疵但依然明显地看到了大家明显的变化。随着项目的不断推进，相信所有人都会有一个质的飞跃。

团队队长作阶段总结汇报

下一环节由新益为项目经理易老师对二阶段工作进行总结与下一阶段重点工作安排，易老师对现场工作给予了充分肯定也指出了一些不足需要持续改善。行百里者半九十，项目进程虽然已过半，但6S的工作才刚刚开始，还需要全体人员带着发现问题的眼光去改善现场的作业环境和作业方式，提升工作效率。认识自身的不足，正确认识6S的深层含义才能自主自发地开展各项基础管理工作。

易老师作工作总结及下阶段工作计划

后续对二阶段过程中的优秀人员进行表彰，除优秀改善团队2名以外，也评出了4名过程中工作突出的精益6S标兵，在他们的影响下让越来越多的员工融入到轰轰烈烈的6S改善当中。

最后美锦项目部郭经理对本次会议作总结发言，首先肯定了大家的工作成绩，是全体人员的团队协作创造了近期的工作成效，是持续努力的结果。同时也提出一些思考，现场管理工作不是一项任务，不能被动地去接受，他需要大家的自驱力来开展工作，自主自发，主动思考各自的工作应该如何开展，对个人才能有快速的提升，对集体才能更大的创造价值。

与会人员合影留念

“精心操作，用心服务”是美锦项目部全员的一句口号，作为设备维保服务团队，相信在6S这一管理工具的辅助下，现场的各项基础工作定能得到极大的提升，对客户的服务也定能获得客户120%的满意。