7S项目启动后，公司领导高度重视，赶赴各部门样板间调研指导工作，对各推进小组的工作热情表示肯定和赞扬，对7S项目寄予厚望，各团队奋勇直前，纷纷表示将严格按照公司领导和新益为顾问老师的要求开展各项工作，不怕苦不怕累，坚决完成各样板间的打造工作。

综合管理部样板间打造现场，挂职干部和推进队长每日参加整顿工作，对分配的工作按时完成，推进小组对办公区容易忽视的死角开展了整理和整顿，规范了线路，张贴了标识，将管理薄弱区域重新纳入日常管理范围。

清理管理“死角”

生产部挂职干部和推进队长每日督导中控室样板间打造进展，推进小组成员干劲十足，清理无用物品，张贴各类标识，打扫场地卫生，对中控室的柜面及柜内物品进行了彻底清理和重新摆放。

打造标准化中控室

水质分析室样板间打造现场，挂职干部和推进队长一同编辑完标签后，立即投入到张贴行动中，小组成员积极响应，对分析室的各类器皿进行分类放置并张贴标识，热情高涨。

器物器皿分类放

保运部工具和备品存放区物品种类较多摆放较杂乱，保运部借此7S项目立即开展行动进行整顿，挂职干部与推进小组共同搬运清理物品盒，将货架重新规整位置，货物分类放置，丝毫不受炎热天气的影响，干劲十足。

管好自己的“一亩三分地”

电仪部工具间存放的检修班组日常使用的工器具较多，挂职干部和推进队长带头开展工作，推进小组成员清理地面破损标线，整理物品盒内杂物，经过两天的辛勤劳动，效果十分明显。

工器具，定置放，常清理

设备管理部的包装物库房存放的包装袋和其他杂乱物品较多，库房主管魏顺波长期扎根库房，与推进小组一起指挥叉车清理规整物品，与公司领导和新益为顾问老师沟通开展方式，积极开拓思路推进工作，库房目前改观十分显著。

开拓思路解决疑难问题

经过一周时间的推进，各样板区的打造工作已基本完成。过程中公司领导高度重视，经常到各样板区视察指导推进工作，各团队在打造过程中展示出的毅力与激情得到了大家的一致肯定，踊跃参与，争先创优，各样板区的面貌已焕然一新，各团队成员对7S的理解和认知也得到了提升，并在日常工作中自觉按照高标准高规格要求自己，物品定位放，分区收纳齐，营造干净整洁的工作环境。