如何提高6S管理执行效率？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：通过实施6S管理活动，规范工作和生产现场，培养员工的良好习惯，不断提高员工素养，确保产品安全、设备安全和生命安全，落实 “以人为本” 的管理理念。以下是6S管理如何提高效率的简单介绍：

6S管理咨询

6S管理提高效率的方法：

1、6S管理要精心策划，周密部署

推行6S管理工作如同进行一场战斗，要取得胜利，事先就要进行精心策划、周密部署：要制订6S管理推行目标，明确要求；要成立领导小组、组织机构，专门负责6S管理工作的策划、计划、实施和检查等工作；企业各部门也应成立推行组织机构，根据组织总体实施方案和实施计划，提出部门的实施方案和实施计划，并具体落实到责任人等。只有做到周密的策划和部署，才能为全面开展6S工作奠定坚实的基础。

2、宣传造势，营造6S管理气氛

为全面推进6S管理活动，宣传造势是十分重要的一个环节，它能够增强6S管理活动开展的气氛。在6S的开展过程中，企业可通过宣传栏、电子看板、局域网等等方式进行广泛宣传；各部门也应积极制订6S宣传计划，开展6S管理宣传活动，并鼓励员工积极参与。

通过对6S知识的宣传，让员工对6S概念耳濡目染，起到潜移默化的作用；对6S工作进展的宣传，让员工了解推行的动态，促进工作的持续开展；对推行6S的先进经验事迹的及时宣传，使大家互相学习、借鉴，促进共同提高和发展。必要时，6S管理还可以借助行政手段对开展6S管理活动的阶段结果进行奖罚，并醒目地公示、宣传。

3、检查督导，持续改进

检查督导在6S管理推广活动中能发挥重要的作用。这虽然会增加员工的压力，但是同时使员工更快、更直接地明确行动方向，知道存在的不足，促使改进。企业可通过请6S管理专家进行现场检查指导，有效地推进现场管理工作的改进。还可成立6S检查小组，在6S管理推行过程中，针对不同阶段进行检查督导，保证6S管理推行达到要求和按时完成。

6S管理降低成本、提高效率的途径：

一、通过6S管理活动，规范工作和生产现场，培养员工良好习惯，不断提高素养，保证产品安全、设备安全和人生安全，把“以人为本”的管理理念落到实处。

1、6S管理要抓基础、建制度、细微之处见真功；

2、6S管理要抓试点、建样板、活动之中有收获；

3、6S管理要全面推广、持续改进、将6S管理贯彻到底；

二、做好6S管理工作与做产品的质量是一样的，只有越做越好，同样，只有开始没有结束的一天。

三、尽管6S管理是一项极其艰巨的任务，但我们坚信，只要我们齐心协力，全力以赴，无论是在6S现场管理还是员工素养方面，都将大大提高，这必将为我们的进一步发展提供可靠的基础，并为基地的发展做出更大的贡献。

如何提高6S管理执行效率？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。