矿企如何进行6S管理？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：虽然矿山企业自然环境条件较差，受各种因素制约，但自6S管理模式实施以来，各方面都得到了一定程度的改善。评选场的各类物品都能摆放整齐，地面干干净净，标识清晰明了，现场一目了然，卫生不留死角，激发了员工的高昂斗志和责任感。对于员工来说，无疑会增强他们的自豪感，能够真正生产出一流的产品，有利于企业的长远发展。推行6S管理模式，对塑造企业良好形象，形成良好的企业文化具有重要意义。矿山企业如何6S管理？

6S咨询

矿企存在的问题：

一是基础设施建设严重滞后。

二是环境破坏严重。

三是再就业工作压力大。

矿企开展6S活动以来使职工内在素质得到了提高，企业的发展关键在人，职工的素质决定着企业的层次，决定着企业可持续性发展的能力。比如语言有礼貌，举止讲文明，着装要整洁，工作主动、认真是全员内在素质的深化和升华。个人良好的习惯会使我们终身受益，企业6S管理就是要教育督促职工养成良好的职业习惯，也会促进我们企业的健康发展。

6S管理工作包括规章、制度、规程、标准等，只有抓好这些基础工作，6S管理搞好基础建设，才能为开展好此项工作搞好铺垫，创造条件；6S管理只有抓好对职工操作技能、安全、质量标准教育、培训，从基础抓起，才能保障企业实现安全生产、提高质量、产量目标。

6S及标准化工作的开展对职工素质也是很大的提高，从平时点滴小事做起，努力养成不断追求“零错误”、“零误差”的习惯，充分发挥习惯成自然的正面效应。好习惯对6S管理者来说，是关注工作的细节，6S管理并不是要去落实每一个细节，而是关注细节落实保障。6S管理对职工来说就是要把熟知的、习惯的，有时不以为然的小的人或事看起来并不起眼的，小的隐患，经过一丝不苟的细节管理将其消除。

因此，6S管理和规范化管理的主体是企业、基层和广大员工。再好的6S管理标准和6S管理制度，如果没有企业各级管理者和员工的贯彻落实，也无法取得有效的效果。因此，加强6S管理人员的素质，落实责任至关重要。建立健全各类6S管理机制，建立 “党委为决策层，部门为管理层，场长为管理层，班组为操作层” 的分级管理格局，分步负责，层层落实，并实行以单位为核心、以团队为基础的6S、标准化管理制度，达到场容整洁、安全文明、高效明快的工作环境。

矿企如何进行6S管理？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。