做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

183-2338-2498 181-8311-4737

快速咨询

验证码

×
  • 15年6S管理实战咨询经验15年6S管理实战咨询经验

企业5S管理制度失败总结?

发布时间:2022-07-12发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



企业5S管理制度失败总结?新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述:5S管理作为一种基础管理,可以在内部创造一个安全、整洁的环境,消除各种浪费,对外树立良好的企业形象,从而为企业带来长期的经济效益。确实值得所有企业执行。但是,很多企业认为实施5S管理太难了,那么对5S管理的失败有什么建议呢?

5S管理咨询

5S管理咨询

5S管理建议一:企业领导者要有发展的眼光

5S管理它带给企业的是安全性和运作效率的提高、浪费的消除、资源的节约、生产周期的缩短、成本的下降、产品和服务的改善,从而是经济效益的提高。5S管理不仅仅是车间员工的事,而是企业所有人员特别是企业领导者的工作,企业领导者和管理层要身体力行,态度坚决。可以说,5S管理的成败,企业领导者起很大作用。

5S管理建议二:根据企业规模抽调一定人员组成企业自己的5S管理团队

具体做法就是先让管理团队接受5S培训,并在培训师指导和带领下一起推行5S管理,团队成员工作熟练后,培训师退出企业,由团队成员全权负责本企业的5S推行工作,这可避免培训师退出后企业5S工作很快限于瘫痪的局面。

5S管理建议三:从1S到5S逐步展开

因为一次性的全面展开5S管理困难太大,所以可以采取渐进的方式逐步展开。可以先从容易的实施5S管理开始,由易到难逐个突破,也可以先从能为企业带来明显改善的情况开始,而将5S管理逐步全面展开。

5S管理建议四:关心人和信任人的氛围,从而形成以人为本的企业文化

5S管理虽然是塑造企业文化的一项长期任务,但首先可以营造良好的氛围。一是信任员工,适当授权,可以充分发挥员工的责任感。其次,我们应该尊重和关心员工,并与他们进行沟通。要深入了解5S管理的实施过程,了解5S管理能给企业带来的效益和员工能够获得的效益。还要及时了解员工对实施5S的意见和建议,帮助员工解决困难或进行调整。

企业5S管理制度失败总结?以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,181-8311-4737,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;