制衣厂如何进行6S管理？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：许多企业的管理者都知道6S现场管理的内容和意义以及实施6S现场管理的必要性。但是，企业要想被推广，仅仅知道6S的内容和重要性是不够的，而应该把重点放在6S改进效果的实施和维护上。那么服装厂应该如何实施6S管理呢？

6S咨询

制衣厂6S管理内容：

制衣厂6S管理-整理，指将不必要的东西清除掉；

制衣厂6S管理-整顿，指确保必要的东西在必要的时候能够立即使用；

制衣厂6S管理-清扫，指把必要的东西和场所清扫干净，不要留下垃圾和脏物；

制衣厂6S管理-清洁，指维持整理、整顿、清扫的成果；

制衣厂6S管理-素养，指使每位成员养成良好习惯，遵守规则；

制衣厂6S管理-安全，重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念。

制衣厂6S管理怎么做:

1、制衣厂6S管理-缝纫车间

缝纫车间是员工聚集地，不仅是工作的地方，也是工作疲惫之余休息的场所。干净整洁的工作环境是员工身心安全的保障，一方面，好的工作环境能使员工身心愉悦，激发员工的工作激情；其次，干净的工作区为产品的质量提供可靠地保障。

6S管理

而经过6S改善后的现场.干净的环境利于员工身心安全；利索的现场便于管理人员及时发现问题；半成品裁片有规律的摆放降低了员工劳动强度,间接提高了生产效率。

2、制衣厂6S管理-裁剪车间

裁剪车间是服装生产至关重要的一个部门，它关系着后序服装制作的质量。所以裁剪车间的干净、整洁对保证裁剪质量至关重要。

我们也知道裁剪车间也很容易产生垃圾，所以采用6S管理对裁剪车间进行改善更需要持之以恒和保持。经企业裁剪车经6S改善后的现场，可移动式的垃圾桶6S管理从根本上解决了裁剪碎片的污染问题。

3、制衣厂6S管理-仓库

仓库是企业存放成品、原辅材料的地方，物品种类多、数量大。6S管理放置的时候不仅要考虑物品的种类，更要考虑材料的取放的方便性。还要注意对物品品质的影响。6S管理看板式管理就达到了这样的效果。对于小的辅料，我们就需要采用载物框来进行存放。

4、制衣厂6S管理-行政部门

行政部门虽然不参与现场产品生产，但却是生产过程的坚强后盾。行政部的6S改进，使办公环境干净整洁，物品摆放、存放有序，有利于提高员工的工作效率和工作积极性。坚持在6S会有意想不到的效果。此外，办公区是公司门面的象征，良好的办公环境也能为公司形象加分。

制衣厂如何进行6S管理？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。