如何让5S管理做得更好？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：企业加强5S管理的方法有哪些？引入5S管理后，大大提高了管理水平，改善了工作环境，降低了企业的运营成本，大大降低了返修率，提高了员工的工作效率。那么企业应该如何加强5S管理呢？

5S咨询

1、注重5S管理习惯的养成，明确5S管理目的

5S管理的含义是将必需物品与非必需物品区分开，给必需品定出放置位皇狂为气式，对清理工作环境和RJA物品定期进行清除打扫，时刻保持工作场所、环境、仪器设备、材料、工具的干净、整齐，使员工养成良好的工作习惯。

2、5S管理要与企业文化建设相结合，确保5S管理崇孩到生准行企业文化并不旱独右于企业的管理之外的一套体系，它能够在官埋过程中具体体现。

3、强调意识的创新，进行5S管理深人的推行。

在大量的实践结果中，我们发现5S管理在推行初期的效果显着，中期的效果变得不佳。应强调创新意一识。

4、相关改善工具的全员培训，这是基础。

不掌握改善工具就无法去改善，即使去改善也是无从下手。因此5S管理改善工具的训练是必修课。这里包含从新人到老员工，从基层到领导各个层面的5S培训，学习。

5、宣传造势，营造5S管理气氛

为全面推进5S管理活动，宣传造势是十分重要的一个环节，它能够增强5S活动开展的气氛。在5S的开展过程中，企业可通过宣传栏、电子看板、局域网等方式进行广泛宣传；各部门也应积极制订5S宣传计划，开展宣传活动，并鼓励员工积极参与。通过对5S知识的宣传，能让员工对5S概念耳濡目染，起到潜移默化的作用；对5S工作进展的宣传，能让员工了解推行的动态，促进工作的持续开展；对推行5S的先进经验事迹的及时宣传，能使大家互相学习、借鉴，促进共同提高和发展。

6、制订5S管理计划，责任到人

5S推行不能纸上谈兵，必须落到实处。企业在总计划的基础上，每个月都要制订详细、具体的开展计划，并根据进展情况及时调整计划，使计划真正能够指导和督促工作。建议每月初5S专项计划都要落实到各部门，各部门根据自己的特点，制订自己的具体推行计划，再将计划落实到每位员工，即每项工作、每个区域都落实到具体的责任人，并实行日检、周检制度。只有这样，5S推行工作才能落到实处。

7、检查5S管理督导，持续改进

检查和监督可以在5S管理推广活动中发挥重要作用。这虽然会增加员工的压力，但也会使员工更快、更直接地明确行动方向，知道不足之处，促进改进。企业通过邀请专家进行现场检查和指导，可以有效地促进现场管理的改进。他们还可以成立5S检查组，在5S实施过程中的不同阶段进行检查和监督，确保5S管理的实施符合要求并按时完成。

如何让5S管理做得更好？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。