实验室7S管理如何推行？新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述：影响实验结果的关键因素之一是实验室本身的环境。因此，提高实验效果的基本措施之一是在实验室中实施精益7S管理。实验室精益7S管理应该怎么做？接下来，我们来看看如何实现精益7S管理？

7S咨询

实验室管理中存在的问题:

1.实验室安全管理规章制度不够完善；实验室安全管理制度少、针对性差、很多实验室没有安全管理制度，有的也不贴在墙上是很多实验室的共性问题， 并且缺少安全责任追究的规定。

2.安全教育不到位；大部分实验室入室前没有进行人员的安全专题教育， 虽然有实验室进行了安全知识培训， 但没有组织人员进行实验室安全知识考核， 教育效果差。部分实验室缺乏安全警示标识， 如剧毒物品标识， 易燃易爆标志等。此外， 单位网站主页没有设立安全教育宣传板块。

3.实验室安全设施配备不足；不少实验室因旧楼房， 受原有设计限制， 没有易燃易爆物品专门存放点， 有毒有害物品无法统一存放管理；实验室外面灭火器不够或已过期；部分实验室操作台没有排风机， 供水处没有安装喷淋系统， 存在有害物质随意排放的问题。

4.实验室废弃物处理不规范；没有按有关规定分类处理定时清理实验废弃物， 很多废弃物与生活垃圾统一处理， 安全隐患较大。

实验室精益7S管理：

1、规划场地，直观化精益7S管理。

精细7S管理通过规划实验室布局，对实验室设备工具进行划线、定位、标识等工作，精益7S管理将所有设备工具展现在大家面前，让我们在工作时一看就知道实验室设备工具放置的位置，减少了寻找工具的环节，极大地提高了工作效率；也可以避免一些不该出现在实验室的物品出现，明确实验室检测环境要求，避免由于外部因素而导致的检测数据不准确。

2、整理设备资料，明确标识。

精益7S管理对各部门检测设备的状态、资料进行重新整理，精益7S管理将可用设备分别放在不同的功能试验室，7S管理建立设备详细档案，包括设备相关信息，做到每台设备标识清晰，贴上必要的设备标签，保证账、卡、物相符。确保各试验室的设备均已到位。制作正确的统一色调和标志，便于取放和编号核对；每件物品分别用一种颜色表示，每件设备要求以统一色调划分严格的区域，建立台账，做到实验室设施设备的数量、存放、借出、报修、报废等情况有详细记录，做到及时清理，提高工作效率。

3、对实验室的7S管理制度进行梳理。

按照精益7S管理的要求和试验室建设的制度要求，试验室在精益7S管理过程中，应严格按照制度的规定指导工作。因此在这次工作计划中，根据自己的实际情况，重新制定完善了“设备操作规程”、“业务流程”、“作业指导书”等各项管理制度，并将相关制度落实到位。近年来精益7S管理的实施，改善了实验室的工作环境，提高了管理质量，为提升检测中心的服务能力和发展水平奠定了基础。

4、加强7S管理监督，定期进行7S管理总结与考核。

监督检查精益7S管理的实施效果非常重要。监督检查的目的是及时发现问题并加以纠正，为进一步完善实施精益7S管理做好准备。7S管理具体负责精益7S管理中心领导组长。标准化有多种形式。常用的一种是根据精益7S管理理念，根据工作场所的实际情况和内容，设计一个包含各种指标的检查表，然后逐一指定相应的指标。

实验室7S管理如何推行？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。