近日，越南某橱柜公司在会议室召开了6S管理项目第一期总结大会，对本期6S工作开展以来进行回顾与总结，此次参会的有越南公司总经理张总，推进办主任范总，新益为顾问团队，推进办公室成员，以及推进小组各成员。

会议一开始，参会人员首先观看了第一期总结视频，回顾改善历程，虽然生产繁忙，但并没有消减大家改善的热情与减缓改善的进度。各团队的现场也发生了很大的变化。然后参会全体人员一起宣读了方针与口号。

总结会现场

接下来由推进办主任对推进办这一个月以来的推进工作进行了总结，对启动会的召开，例会运营，人才育成，改善过程，优秀与不足等进行总结和回顾，并对后续的工作进行计划安排，确保项目持续稳定地进行。

各团队队长也依次进行了第一期总结报告，对6S管理工作开展以来，说出了各自的心得与感受。在短短的一个月时间，各团队也发生了很大的蜕变与成长。随着项目的不断深入，各团队的管理能力也会进一步提高。

各团队队长作总结报告

然后，由顾问老师对本期的总体情况进行点评，总体本期优秀与不足，虽然本期取得了一定的成绩，但还有很多细节与管理方面需要进一步提升，并对接下来的工作进行了具体说明，希望各团队后期自觉完成各项改善任务，让6S管理更上一个台阶。

顾问老师做点评

会议最后，总经理张总进行了致词，他在会上强调，自6S工作开展以来，在保障生产的情况下，各团队积极进行改善工作，努力完成各项工作，现场发生了很大的变化，当下成果是我们共同创造的，希望大家保持来之不易的成果，整洁的现场让我们舒心，提升工作效率。

精益是目标，6S是基础，我们不仅要做好6S，在以后，我们更要做好品质、效率、安全、设备等，努力让欧文成为行业标杆。同时，张总也提出了几点要求：

1.增强团队意识，一个人的力量是不够的，要发挥团队力量，共同把工作做好；

2.加强执行力，在理解的前提下，坚决执行上级安排的任务，调整好心态，落实好各项工作；

3.保持现场水平，成果来之不易，在今后的工作中，一定要保持好我们的成果，不能走回头路，在维持的前提下，稳步向前。

总经理致词

最后，公司全体员工在厂区大门口召开了表彰大会，对本期优秀个人及团队进行了表彰，最后，董事长何总进行了致词，首先他对获奖团队和个人表示祝贺，然后他表示，公司的发展和进步离不开大家的共同努力，非常感谢大家为欧文的付出，同时，希望大家在以后的工作中，再接再厉。

表彰大会现场