5S管理与生产效率之间的关系？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S起源于日本，即整理，整顿，清洁，清洁和扫盲，现已广泛用于现场管理。有了良好的工作环境和工作氛围，再加上受过良好教育的伙伴，员工能够集中精力，兢兢业业地做好本职工作，这必然会大大提高效率。试想，如果员工总是处在一个凌乱无序的工作环境中，他们的情绪必然会受到影响。如果情绪不高，精力不高，经济效益怎么来？因此，推广5S是提高效率的有效途径之一。那么让我们来看看5S管理和生产效率之间的关系？

5S咨询

5S管理与生产效率之间的关系：

5S管理：5S现场管理法，现代企业的管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。7S现场管理法：（整理整顿清扫清洁素养安全节约）。8S现场管理法：(在7S基础上加上学习）。

生产效率：生产效率是指固定投入量下，制程的实际产出与很大产出两者间的比率。可反映出达成大的产出、预定目标或是营运服务的程度。亦可衡量经济个体在产出量、成本、收入，或是利润等目标下的绩效。

生产效率意义：

1、提高生产，制度先行。首先，企业必须建立完善的生产制度，以确保生产有章可循。

2、生产状况，定期反馈于相关部门，由相关部门及时了解并快速调整生产计划。可以通过工作结果定期反馈机制进行保证落实。

3、对人对事，奖罚分明。俗话说“一分耕耘，一分收获”，生产效率高的员工理应获得应有的奖励。在一些公司存在这样的现象，业绩好的员工要承担更多的工作，而业绩差的员工反而承担较少工作或较容易的工作，这样肯定会打击优秀员工的工作积极性。

4、工具与技术，双重优化。为员工提高生产效率提供客观条件：工装夹具。即便是一流的员工，没有必要的工装夹具，也难以达到高效率。

5、激发员工干劲员工是公司宝贵的人力资源。只有这个资源才是取之不尽、用之不竭的。我们应充分挖掘它、利用它，使之发挥很大的效用。身为主管，如果你了解了员工的本性，也就知道如何有效激励他们。只有这样，才能帮助你更快走入他们的心灵，领导他们，开发他们。

5S管理与生产效率之间的关系：

5S管理的核心是整理，整顿，清扫，清洁，素养。

很多人不清楚整理和整顿之间的区别。整理的意思就是把该要的留下，不该要的丢掉，而整顿是指合理布局，把该要的的进行定点，定位，定量，从而达到快速取用的效果。

5S管理中的清扫是指清除环境垃圾，净化工作环境。好的工作环境可以提升工作效率，让人感觉心情舒畅。

而5S管理的清洁就是使上面的工作制度化，贯彻到底，使工作环境得到，持续的提升。

素养才是5S管理的核心所在，目的是形成制度，养成一种良好的习惯。

5S管理是一种态度，同时也是公司的一种文化。5S管理，不是简单的打扫卫生，5S管理是一种对人和环境的管理，做好5S管理可以提高企业的核心竞争力。如果5S管理没有做好的话，那么其他其管理工作也无法开展。

从员工的角度来看，5S管理是一项日常工作。如果5S管理做得不好，就找不到必要的工具，机器设备经常需要维修，工作环境脏乱差，生产效率低。如果客户看到这种情况，那么他当然不会给你订单。员工和老板都不希望看到这种情况。因此，对企业来说，做好5S管理是一项持之以恒的工作。

5S管理与生产效率之间的关系？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。