如何通过5S管理促进生产效率？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：为什么5S管理可以提高生产效率。事实上，你的工厂设备是先进的，但是如果你不进行5S管理，不定期的维护和清洁，在新机器上就会变成坏机器。5S管理是基本的生产管理模式。对于许多工厂来说，先进的管理方法的效果不是很大，但是基本的管理模式可以带来很大的变化。那么多工厂都在推行5S管理，那么我们就来看看为什么5S管理可以提高生产效率呢？

5S管理咨询

1，5S管理可以实现零亏损

5S管理在整个行业内，其产品质量有保证，没有任何缺陷和不良，5S管理其口碑在客户间广为流传，所以会吸引很多的忠实粉丝，大家会以使用其5S管理产品为荣，大家也会乐意去这家公司工作，因为这家公司的各方面都做得很好，可以称之为干净、整洁的工厂。

2，5S管理可以使产品零缺陷

量化的生产标准，机械设备定时保养和有序使用，生产环境的整洁，员工的高品质意识，严格按5S管理生产标准执行，并且加强员工的预警5S管理意识，防止不良产品的出现，这些都是5S管理品质的保障。

3，5S管理可以减少浪费

5S管理能减少产品的库存，避免成品、半成品以及生产资料库存过多，5S管理避免购置多余或者不必要的生产设备，生产的各个环节做到合理有序，避免消耗时间，严格使用生产设备和保护产品以及其它生产资料。

4，5S管理可以使得故障为零

生产环境的整洁，避免出现生产碎屑和机械设备漏油等情况，定期管理和调试各种设备，5S管理保证机器正常运行，5S管理提高机器设备的产能效率。保障人员效率稳定，5S管理让生产有序，合理分工，提高人员的工作效率。

5，5S能够保证高效率

5S管理对各种生产资料进行整顿，合理摆放位置，不需要过多的寻找时间。5S管理通过对生产资料的整理和规范，其作业率大幅提高，正因为如此，即使新人也可以做到快速上岗。

6，5S管理可以使人员快乐工作，实现零旷工。

5S管理使工作场所清晰，为人员创造舒适的工作环境，使他们感到工作愉快和快乐。因此，员工不会无故缺席工作，整个生产过程将处于动态状态。员工也会为能够在这里工作而感到自豪。

注意，企业中的任何一个地方都应遵循5S管理三原则的要求，效率每天都大大提高。酒店、医院、商场等都可以做5S管理。随时培训员工作业，客户参观工厂，可以赢得客户的第一印象。

如何通过5S管理促进生产效率？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。