橡胶厂如何推行7S现场管理？新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述：现在你会发现，所有稍微有规模的公司都在实施7S管理，因为他们想进步，想变得更好。当然，橡胶厂也不例外实行7S管理，因为橡胶厂为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，提高员工素质、整体形象和管理水平。因此，实行了7S管理，因为7S管理可以为橡胶厂创造一个干净整洁的环境。橡胶厂是如何实施7S管理的？

7S管理咨询

橡胶厂如何实施7S管理：

步骤1、成立推行组织，配置工作人员，明确责任

1、成立7S管理委员会；

2、组织机构确定，人员配置；

3、确定7S 管理委员会中各级人员的责任；

4、责任区域划分；

建议、公司生产总监出任7S管理委员会主任职务，行政经理担任7S 管理小组组长，品质部和和生产部负责人担任7S管理小组副组长，各部负责人担任7S委员会委员，7S巡查员由行政部职员担任。具体安排上可由7S 管理小组组长/副组长负责活动的全面推行。

步骤2、拟定推行7S管理方针及7S管理目标

1、方针7S管理的制定︰

(1）推动7S管理时，制定方针做为导入之指导原则；

(2）推行7S管理、塑造人造板一流形象；

步骤3、编写相关文件，使7S的导入，一开始就进行制度化、规范化、标准化的管理轨道

1、7S管理责任制；

2、7S奖惩激励规定；

3、7S管理让各个工作场所的清洁标准；

4、7S管理让各个工作场所的整顿标准；

5、检查7S管理评分表；

步骤4、宣传造势，通过多种多样而又丰富多彩的宣传7S管理活动，让7S管理的方针、目标、相关理念深入到每个员工的心灵中；

步骤5、拟定推行工作7S管理计划

1、拟定日程计划做为推行及控制之依据；

2、其他相关规定大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。

步骤6、教育7S管理训练

1、每个部门对全员进行教育7S 管理的内容及7S管理的目的；

7S管理的实施方法7S 管理的评比方法各类管理制度

各个工作场所的清洁标准各个工作场所的整顿标准

其它相关作业规范、着装规范、物品摆放搬运规范、设备操作保养规范等。

2、对主要人员进行7S管理专业化培训

7S 管理责任制；

7S管理奖惩激励规定；

7S管理的有关管理标准、清洁标准/整顿标准；

而且7S现场管理在橡胶厂的应用给企业带来了很大的好处，因为7S管理在企业中充分发挥并形成了高效的生产方式。作为企业，要实行高质量的管理，创造丰厚的利润和社会效益。它是一个永恒的目标，是现代企业管理的基础。在企业中实施7S管理活动可以给公司带来巨大的效益，可以提高公司质量，提高生产率，降低成本，保证准时交货，保证安全生产，保持员工高昂的士气。

橡胶厂如何推行7S现场管理？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。