新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司讯 国能云南大寨分公司组织生产职能部门到现场开展7S管理相关工作，着力提高现场管理水平和生产人员的持续改善意识、综合素养和管理技能水平。

此次现场优化管理主要针对6月7S管理检查考评提出存在问题及改善建议，相关生产职能部门结合7S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约相关要求，对生产办公室、库房等10余个生产场所进行彻底清理、整顿、清扫，优化现场管理，生产办公环境得到进一步改善，库房物资摆放整齐有序，数量清晰，并结合今年的ERP管理系统，做到了第一时间掌握各项物资的库存情况，有效保证正常生产所需。以提高生产管理标准化、便捷科学为主线，强化职工7S管理的理论知识再学习，提高职工7S管理推行技巧和整体素质，积极促进生产经营各项管理工作。

该公司推行7S管理之后，在办公环境、生产条件、物资规范摆放、定置管理、工器具规范、生产成本节约方面取得了积极成效。