如何改变高层对5S管理的认识？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：说到建立了质量体系的5S管理企业，他们都知道从上到下，可以说10个字，整理，整顿，清扫，清洁，素养。但是，很少有企业实施5S，可以将5S标准化、系统化、日常化和持续改进，作为质量管理的基石。

5S管理咨询

1、5S管理本身就是个"知易行难"的工具

很多企业都说我们前几年做过5S，这近几年也在做5S，目前您来来我们又开始做5S，一种被迫，一种无奈，一种哭笑不得流露在声音之外，从现场调研来看做过还有多年推行下来不同的标识不同的痕迹，只能说5S管理经历很丰富，但是没有取得成功。

2、5S管理意识转变

5S作为一个简单的工具，5S管理作为一种管理的常识，直接体现的就是企业的5S管理现场管理水平，这个水平的体现，5S管理还是在员工？5S管理还是在中层？5S管理还是在高层？

比如某家企业就是车间现场，楼梯走到挂满了5S宣传标语，但探究到实质，企业的现场令人堪忧——5S管理意识没有达到，这个上到高层，下到基层。

3、高层对5S管理的意识认知

对于本企业来说，5S放入什么样的地位和高度，是迎接检查，满足客户参观，改善员工工作环境，打造企业的文化，还是持续不断的作为5S管理改善的基石。

参与企业的精益和5S项目不少，但是客观的去评价的话我们连3S都没有做好，更别说其他级别的S了，理解的水平就决定了公司的5S现状，问题要探究本质。

5S是要逐步推进的，每个S都是递进的关系，简单的说，我没有做好整理，就根本不能做整顿，做了也是后期持续不断的困扰，也是奠定不了基础，也是不足以持续。

应该记住的是，质量是企业的生命，是人们安全使用的保证，也是按时完成任务前提的保证。我们工作中质量问题造成的返工不仅影响了我们的休息时间，也影响了产品的交货时间。这些因素对我们不利。为了我们的共同利益，我们应该认真做好5S管理，严格控制质量。

如何改变高层对5S管理的认识？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。