7S管理推行为什么不到位？新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述：很多企业都在推行7S管理，但是你会发现慢的7S管理后来又恢复了原形，你会觉得7S推广没有成功，也就是说在实施一段时间后，脏乱差的局面得到恢复，职工素质没有得到提高。这一问题在我国一些中小企业中比较突出。那么我们来看看为什么会出现这个问题，为什么7S管理不到位？

7S咨询

1.没有正确认识7S管理

没有正确的认识和理解7S管理，一种认识是将7S理解为大扫除，一种是没有认识到7S的目标是提升员工的品质。

2.7S管理脱离实际行为

7S实施方案脱离实际，现在许多方案就像一个管理通用文本，流于表面化和形式化，与实施企业的具体情况差距较大，实施起来困难较多。

3.领导对7S管理支持力不够

7S管理执行力不够强，企业在实施7S管理制度过程中常常出现实际行动与实施方案脱节、不认真执行规定。

4.对7S管理只是短期行为

不少企业期望通过一场运动来改变现场脏乱差及人员素养低下的状况，好似来点灵丹妙药。这样的想法可能有些天真，容易出现“一紧二松三垮台四重来”的局面。

5.领导对7S管理的思维未转变

些领导自身修为不高，将企业规章制度都视作是用来要求员工的，而自己超然于规则之上。他们可能喜欢“成功学”课程，被“大师们”忽悠得七荤八素。“奖惩随意、朝令夕改、给我搞定”是他们的工作作风。总之，他们给员工一个显著的印象就是：“规范再严谨都抵不上领导的一句话”。

6.现有的7S管理规范未优化

一些企业建立了规章制度及作业标准等各项规范，却空洞、过于理想化或存在较多漏洞，这些未经优化、脱离企业实际的规范自然导致执行力差。

7.未让员工受益

员工在7S管理推动过程中，一直在想，7S对我有什么好处！如果这个问题没有很好解答，就会形成误区。

企业领导者应该知道，7S管理活动使工厂的每一位员工在接受教育和活动中潜移默化地产生影响，提高人们的行为素质，养成强大而又具有高韧性的企业特色。在市场竞争的时代，除了独特的技术，企业还需要提供低成本、高质量和价格合理的产品，而要达到这些条件，简单的方法就是实施7S管理活动。7S理论极其简单，完全是一门行动科学。

7S管理推行为什么不到位？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。