7S管理为何约束性较强？新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述：7S管理是企业现场管理的重要工具。推进和实施7S管理是企业生产发展的一项重要工作。7S管理不是人性管理，而是一种强制性管理，不能说要改变，所以企业在实施7S管理时，必须具备自我拓展的能力。但是，有些企业不搞7S，经营得好。是的，7S有它的适用范围。在制造业里面，它的效果肯定是非常好的，因为它本身就是从制造业里面演化出来的。但是工具是死的，人是活的，同样的工具可以在不同的行业创新使用，不局限。那么，为什么7S管理是强制性管理呢？

7S管理咨询

因为实施7S管理对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥他们的效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。创造了良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工可以集中精力，认真干好本职工作，大大提高了效率。

基本上实施7S后企业生产效率，工作效率不断提高，销售额也随之节节攀升。

其实实施7S管理是很重要的，也是很难的，是每个人都要和自己头脑中的习惯势力做坚决、彻底的斗争。这一点说起来容易，做起来很难。不好的工作习惯，不是一天形成的，也不可能一天改正，必须用"自己革自己的命"的精神来对待变革，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企业素质的方法，但又和自己的习惯做法不同，就要坚定不移地改进自己的思维定式。只有这样，自己的管理水平和管理素质才能与时俱进，永远站在变革的前列，不被时代所淘汰。

而且7S活动必须强调全员参与的意识。我们在开展7S活动中，有很多这样的案例。比如说工人喝水杯的摆放位置，我们先让工人自己讨论是统一位置摆放方便，还是单独定点摆放方便，然后将形成共识的方法制定成制度，大家遵照执行，这样的制度实际上是工人自己制定的，更有利于长期保持和遵守。作为一个企业的高级管理人员，在提高企业管理水平，提升企业员工素质方面，必须有坚定的意志和坚持不懈地精神，要有在管理上不断开拓创新的意识，通过规范的、严格的管理制度，将管理工作的细节，交给基层干部去执行，自己腾出精力来研究新方法、解决新问题，帮助基层干部协调工作中的难题，只有这样，各级干部的素质才会不断提高、不断进步，保证企业管理的良性发展。

而且，通过7S的实施，企业大大减少了人员，设备，空间，时间，能源等方面的浪费，从而降低了生产成本。开展7S现场管理可以创造丰厚的利润。作为企业管理者，他经常忽视管理中的隐性成本。在企业中经常出现的浪费现象很多，如：不值钱的工作造成的浪费，不必要的会议，会议空谈；信息错误造成的浪费；等待的浪费，如停机、待料；操作不当，造成设备故障造成的浪费；事故造成的浪费可能造成财产损失，重大人员伤亡，造成无法弥补的损失；生产过多或不足造成的浪费：原材料浪费过多或过少，必然导致系列成本增加，过少会造成停工待料，影响工期等；检查、返工浪费；文件缺失、记录管理不善造成浪费。通过推行7S加强现场管理，大大减少了以往的浪费现象，有效降低了成本，增加了利润，真正实现了管理效益。

7S管理为何约束性较强？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。