如何搭建6S管理推行组织？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：为了保证6S管理的顺利实施，许多企业都成立了实施组织。并且对组织人员及其职责的落实都做了相应的规定，那么企业应该如何实施6S管理组织，各自的职责是什么呢？

为保证企业6S管理持续有效，成立了6S管理实施委员会。

6S管理咨询

6S管理推行委员会主任委员由A担任，副主任委员由B担任，执行委员由c担任，监督委员由D担任，评分委员由E担任，仲裁委员由F担任。下设执行小组、监督小组、评分小组、仲裁小组=6S管理推行办公室主任由B担任，文秘由G和H担任，培训由l担任。

1、全面参与6S管理推行计划，切实执行主任与副主任委员的各项决议，并承担本部门6S管理的推动工作；

2、参与6S管理手册及活动办法的拟订。

3、参与6S管理诊断和评分表的完成。

4、参与6S管理委员的监督考评。

5、负责6S管理相关宣传、培训计划的拟订和组织实施。

6、定期参加6S管理检讨、推动和改善。

2、组长和副组长

a、负责6S管理在企业范围内的推行，监督各区域6S管理的实施；

b、负责对6S管理实施过程中有困难的事项协调处理。

2、执行小组成员

a、小组成员负责6S现场管理在企业范围内的推行，监督各区域6S管理的实施；

b、小组成员负责接收、处理和反馈及本区域的“6S管理整改通知单”。

如何搭建6S管理推行组织？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。