班组长实施6S管理有哪些职责？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：许多企业进行6S管理是一团糟。他们不知道自己的责任是什么？他们不知道该怎么做？如何做好6S管理？企业要做好6S管理，还是要把责任打分清楚。否则以后很难实施6S管理。那么让我们来看看企业员工6S管理的职责？分工如何明确？

6S咨询公司

(一)、6S管理组织的职责

6S管理推行的组织主要有七大职责：

一、设定6S管理推进目标和方针；

二、选定实施区域；

三、确定实施方案；

四、制定推行计划；

五、6S管理培训；

六、制定考核标准；

七、建立检查监督制度。

(二)、6S管理基本要求

各级领导和员工对6S管理知识要勤学习，深刻领会，不断规范自己的日常工作行为，共同建立公司6S管理工作长效机制，提升公司核心竞争能力，为公司长期稳步发展奠定坚实的基础。

(三)、6S管理职责说明

1、主任：一般由公司领导人负责担任，主要是其推动，监督，支持等作用。其具体的职责是：批准推行6S管理活动；监督各部门负责人；为活动推行提供人员和财务等方面的支持，对推行成果评价。主任担任着6S管理活动推行成败的责任人。

2、顾问：一般由6S管理专家担任，起作用主要是指挥和训练，管理成员如何进行6S管理推广活动。当6S管理理念及方法深入到管理成员后可以根据情况省去这个职务。

3、副主任：一般情况下，推行的效果及责任由副主任负责。

4、推行办公室主任：这个职务在整个6S管理标准和相关文件，并且需要亲自深入现场，具体推行、协调和口头指导人员等工作。担任这个职位的人，一般在公司有进去和创新精神、人际关系好、协调能力强并具有一定威信。

5、推行办公室干事：协助并执行办公室主任的任务，主要负责现场资料收集、照相、制作宣传看板等事务。

6、委员：一般为部门负责人，是6S管理成败的第一负责人。委员是办公室主任所下达任务的直接执行者，包括对人力、物力、财力、的组织。在实施时，要首先做好这部分人的思想工作，不要让他们产生抵触情绪，否则6S管理推行会很难。

(四）、班组长6S管理职责

1.负责完成部门领导下达的6S工作计划，配合本部门6S管理实施小组做好班组6S工作；

⒉团结班组成员，宣贯6S管理规章制度，组织学习6S管理知识和相关政策；

3.在6S管理工作中起模范带头作用，积极进取，按时保质保量完成各项6S工作；

4.在班组6S管理中起监督、检查、协调和指导作用；

5.督导班组成员在工作中始终坚持6S并养成6S习惯。

班组长实施6S管理有哪些职责？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。