5S管理在企业中的地位怎样？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：“5S管理” 一词屡见不闻，企业生产现场也经常看到 “推广5S管理” 等标语。事实上，5S不是管理。“5S管理” 一词的存在表明，什么是管理，什么是5S仍然存在歧义。企业在实施5S管理时如何知道5S管理的状况？5S管理在企业中的地位如何？

5S咨询

推行5S要想彻底成功，让5S为企业产生效益，就必须坚持以下两点：

(1）5S管理持续改善：

持续改善主要表现在将5S制度化、标准化、习惯化，将5S作为企业的平常状态永远保持下去，不仅仅是员工形成素养，更重要的是纳入企业根基中，与企业发展命运联系起来，与实现战略目标联系起来，形成制度，将好的做法标准化，形成企业整体的管理习惯，人人都在贯彻5S，都在使用其中渗透的各种管理方法来规范自己的工作；还表现在将5S与其它改善企业的管理和提升品质的先进方法融合在一起，作为基础性工作，进一步发展，并充分使用已被员工广泛接受的思想方法。

(2)注重细节：

公司管理者在谈到内部管理时往往会大谈制定多少规章制度，有什么工作流程，工作手册有多全面，但是他们往往忽视内部管理的精髓，即管理细节化。5S管理中强调的就是各个细节的精化。例如，5S要求车间无尘化，对车间各处，尤其是设备都有责任人标识，直到所有员工都形成清扫习惯。如果不做5S，等到灰尘积累到影响产品质量，或机器无法运转时，再去寻找责任人，或突击°清扫，结果则是要么找不到责任人，要么应付了事，事后依旧。5S的整顿中要求要在30秒以内找到所要的工具，这些都是细节的精化，这种明确的要求使员工形成了追求“尽善尽美”的素养。

而5S管理从管理学理论上也是非常薄弱的，在管理学当中的地位是比较基础的、局部的。5个S是手段与目的的混杂。有些人还将5S扩展为6S甚至8S，在逻辑上更是杂乱。5S在实际操作上也往往流于做表面文章，其活动内容和组织方式很多地方都不像定置管理与TQC之间的那种融洽关系，而是表现为与TQC理论的脱节。

如果企业原来没有定置管理的概念，那么推行5S可以看做是一种管理的起步工作，毕竟一个即成的摊子需要整理整顿使其归于正途，不能一概推倒重来。但如果原来企业就已经在推行定置管理甚至TQC或申请ISO认证，此时加推5S就纯属多此一举的叠梁架屋或赶时髦，因为5S管理提出的所有要求都在定置管理、TQC当中已经完整地被表达了。

不少企业的管理者原本管理水平并不高，尤其是土生土长的新生民营企业，管理凭个人经验，缺乏系统的管理学理论知识，看到其它企业推行被标签为"源于日本"的5S，就当作先进管理技术拿来推行。殊不知5S在管理学当中的地位是非常低下的。而"定置管理”、TQC在理论系统化和实作可行性上早就远远超越了5S管理。

在5S管理中，“梳理” 的思路是对存在的问题采取措施。已经放在那里的既成事实，事后再处理，使之合理化。这与TQC的重要原则之一 “预防为主” 的思想不一致。许多企业的5S管理缺乏前瞻性和计划性。在开始 “赛日安排” 之前，很多企业都没有安排方案，即如何分类和设置，表现出很大的随机性。很多企业局限于简单的要求，物品摆放水平和垂直整齐，窗明几净，一尘不染，以为这是5S。

5S管理在企业中的地位怎样？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。