如何制定工厂6S管理制度?
发布时间:2022-07-19 丨 发布作者: 6S咨询服务中心 丨 关注人数:
如何制定工厂6S管理制度?新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述:在社会一步步向前发展的今天,我们每个人都有可能接触到制度。制度是维护公平正义的有效手段,是我们做事的底线要求。我们应该如何制定工厂的6S管理系统?下面是小编收集整理的生产车间6S管理系统,希望对大家有所帮助。
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为进一步规范车间现场管理,营造风清气正的生产工作环境,精细化管理,提高员工自我安全意识和文明生产意识,特制定如下规定:
1、生产部班/组长及生产项目负责人为车间现场管理的主要负责人,要保持工作场地、门窗、走道等场所及配电箱等设施的整洁卫生,建立管理责任卡,责任到人,部门主管负责监督。(卫生区域按项目分,各生产项目负责人负责)
2、各班班组卫生区须保持整洁,生产巡检定期检查。对不合格的班组或个人根据《车间现场管理奖惩细则》的规定处罚。
3、每周五下班前半小时为车间统一大扫除时间,生产管理者负责监督,设置监督小组对大扫除情况进行检查、评比,好的给予表扬,不好的给予批评,对于表现极差的班组负责人要处罚。
4、工作台和货架上的物品摆放要整齐,不准摆放水杯、饮料、零食、衣物等与工作无关的物品,保持工作台机器设备(包括地面、机架等)的干净。
5、生产半成品、成品、待装物品(需有标识)要摆放整齐,不能直接放在地上或拖及地面,保证半成品、成品的干净、整洁及包装分类存放。
6、装配车间内各种设施(清洁工具、液压车、洗地车等)按要求摆放,使用后应及时归位并保持干净。
7、文明生产、严禁随地吐痰,严禁大声喧哗,严禁打斗殴。
8、安全生产,消防通道在工作时间必须保持畅通,保证消防栓、灭火器等消防设施的整洁卫生和完好无损。
9、装配作业时,如遇到需要吊装或大型登高作业组装时,必须佩戴安全帽,安全带等安全用品。
10、装配车间照明、空调按区域分,在没有人员工作的情况下及时关闭,下班前离开人员检查车间照明及空调是否关闭等。
工厂6S管理制度的好处:
1、6S是很好的推销员
①6S管理让顾客满意,增强下订单的信心
②6S管理让各级领导和同仁来公司参观指导提升知名度
③6S管理创造清洁明朗的环境,留住优秀员工
2、6S是节约能手
①6S管理降低很多不必要的材料及工具的浪费,减少“寻找”的浪费,节省很多宝贵的时间
②6S管理能降低工时,提高效率
3、6S是安全专家
①6S管理遵守作业标准,不会发生工伤事故
②6S管理让所有设备都进行清洁,检修能预先发现存在的问题,从而消除安全隐患。
③6S管理让消防设备齐全,消防通道无阻塞,万一发生火灾员工生命安全有保障。
4、6S是标准化的推动者
①6S管理强调按标准作业
②6S管理让品质稳定,如期达成生产目标
5、6S可形成愉快的工作场所
①6S管理创造一个明亮、清洁的工作场所让人心情愉快
②6S管理能让员工动手做改善,在成就感
③6S管理让员工凝聚力增强,工作更愉快
如何制定工厂6S管理制度?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
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