工厂推行6S管理的具体内容？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理从5S扩展。它是现代工厂中有效的现场管理理念和方法。它的作用是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，确保安全。企业实行6S现场管理，不是简单的清扫工作。关键细节和长期坚持达到 “扫盲” 阶段。工厂如何做6S管理？

6S管理咨询

6S现场管理实施步骤：

期间运用定置管理、定点摄影法、红牌作战法、油漆作战法等管理手段，将6S管理推行长久彻底落实。

6S现场管理的实施原则如下：

1、6S管理效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；

2、6S管理持之性：人性化，全球遵守与保持；

3、6S管理美观化：作产品——作文化——征服客户群。6S管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。认知6S管理的定位，了解6S管理的实战内容 ，学会如何进行6S管理推进的过程控制 ，掌握有效推行6S管理的工具，学会如何进行目视管理，认知6S管理与其他管理的关系。

工厂6S管理内容：

一、6S管理整理通道畅通、整洁。工作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。料架的物品摆放整齐。

二、6S管理整顿机器设备定期保养并有设备保养卡，摆放整齐，处于很好的状态。工具定位放置，定期保养。零部件定位摆放，有统一标识，一目了然。工具、模具明确定位，标识明确，取用方便。车间各区域有6S责任区及责任人。

三、6S管理清扫保持通道干净、作业场所东西存放整齐，地面无任何杂物办公桌、工作台面以及四周环境整洁。窗、墙壁、天花板干净整洁。工具、机械、机台随时清理。

四、6S管理清洁通道作业台划分清楚，通道顺畅。每天上、下班前5分钟做“6S”工作。对不符合的情况及时纠正。保持整理、整顿、清扫成果并改进。

五、6S管理素养员工戴厂牌。穿厂服且清洁得体，仪容整齐大方。员工言谈举止文明有礼，对人热情大方。员工工作精神饱满。员工有团队精神，互帮互助，积极参加“6S”活动，时间观念强。

六、6S管理安全重点危险区域有安全警示牌。遵守安全操作规程，保障生产正常进行，不损坏公物。班前不酗酒，不在禁烟区内吸烟

记住6S管理是现代企业管理的一种基本方法。6S管理可以帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境，培养和提高员工的工作技能和习惯，引导和保证全体员工满腔热情地发现和减少损失，从而构建全员参与的文化氛围。

工厂推行6S管理的具体内容？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。