企业推行7S管理的必备条件？新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述：从本质上讲，7S管理只是加强企业基础管理的一种非常基础的管理工具。7S管理的本质是形成具有时代感的企业文化，以机制强化员工的责任意识是良好习惯形成的一种管理活动。7S管理是通过改善环境和改善环境的过程影响员工，改变员工并提高员工执行能力的活动。在实施7S管理的过程中，尤其要抓住7S管理的本质，抓住素养这个核心，在文化层面上做足功夫。培训活动应持续，提案活动应持续，改进活动应持续。企业实行7S管理的条件是什么？

7S咨询

1、企业推行7S管理必须建立明确的责任链

企业的领导人创建人人有事做，事事有人管的氛围，在工作中落实一人一物一事的管理法则，明确人、事、物的责任。在分配工作的过程中要分工明确确保每个人都明白自己该做什么，同时同事之间要互相配合，共同进步。

2、要形成有效的生产管理网络。

企业的领导人要选举有能力，工作认真的人担任部门主管，要让他们主动承担起各自的责任，主管要有带头作用，带领着下面的员工认真干好自己的本职工作。

3、计划的制定和实施

作为企业的管理者一定要有前瞻性，做任何事情都必须制定有效的计划，关于活动的内容、活动的主题、活动需要产生什么样的目标、以及活动过程中的注意事项都有哪些必须心知肚明。然后分配到人去完成，以取得圆满成功。

4、现场7S管理各项内容的推行要点

只有抓住7S管理活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍的效果。

5、营造良好的7S管理精益的管理氛围

现场7S管理精益的管理氛围的营造是活动持续推进的重要保障，当现场7S管理精益的管理成为公司员工工作的一种信仰，就会为管理带来意想不到的效果。

7S管理基础条件：

企业推行7S管理，需要具备两个基础条件。

(1)观念先导基础

7S不只是一项管理活动，首先意识层面要有7S的意识。

企业的管理层必须具有7S管理理念，深刻了解和把握7S的内涵和本质。没有管理者的大力倡导和支持，企业任何管理活动都无法推行下去；如果管理者对要推行的管理活动的理解发生偏差，管理活动的推进也会产生偏差，甚至演变为形式主义的过程，达不到与其的目标。对于企业的管理者来说，首先是管理层要相信这套方法，这就是理念。有了理念之后，管理者才能有而且需要有实际的投入和行动，而不是仅仅在口头上做出一些承诺。

(2)职责明确基础

在实施7S现场管理活动的过程中，企业的所有区域和设备都应明确责任。对区域和设备的责任划分，体现了 “谁使用，谁负责” 的原则。区域和设备的用户负责区域和设备的7S现场管理，不留死角，不留无人值守的区域、场所和设备。7S管理重要的是将各项活动落实到企业的日常管理和日常工作中，使员工养成习惯。明确责任是增强员工的责任感。只有当员工明确自己维护工作环境的责任时，他们才能积极参与现场7S管理活动。明确职责是持续开展现场7S管理活动的前提和基础。

企业推行7S管理的必备条件？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。