7S管理流程又是什么呢？新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述：7S作为现代企业管理的一种基本方法，可以帮助企业建立一个安全、舒适、明亮的工作环境，培养和提高员工的工作技能和习惯，引导和保证全体员工热心寻找和减少损失，从而最终建立起充分参与、不断改进的浓厚文化氛围。那么如何实施7S管理呢？7S管理的流程是什么？

7S咨询

1、成立7S活动推行组织

①制定7S推行计划，并监督计划的实施；

②组织对员工的培训；

③负责活动的宣传；

④制定推行办法和奖惩措施；

⑤主导全企业7S活动的开展。

2、拟定推行7S管理方针及目标

①与企业宗旨相适应；7S方针应根据企业宗旨、发展战略而制定。

②抓住重点；即向全体员工表现信心和决心。

③作为7S目标订立的框架和基础

④全员理解；做好宣传工作，使各级人员认识到所从事的7S活动的重要性，以及如何实现本部门的7S目标作出贡献。

⑤及时评审、修订7S方针

3、实施7S管理教育培训

为贯彻开展并持续推行7S管理活动，企业需要由骨干人员组成的推行组织对其进行指导，制定活动方案，制定各种标准和规定，并通过一些评比、竞赛来为活动制造高潮，以激励员工的参与热情。

①3S的内涵；

②推行7S活动的态度；

③企业对推行7S活动的态度；

④7S活动目标和活动计划；

⑤有关的评比和奖励措施等。

4、建立7S推进组织，确认7S推进方针和目标

实施7S要有正式的组织来领导，通常的做法是成立推进委员会并建立定期活动机制，由工厂TOP管理者亲自挂帅，有工厂主要经理担任委员。各个层级都要建立类似的机构，从上至下逐步扩大，从而建立从TOP管理层到一线员工的推行组织。工厂需要任命自己的7S推进员。7S的推进方针和目标，必须由工厂推进委员会确认并发布。

5、7S的宣传和培训教育

通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造7S氛围。同时启动员工7S意识培训，必要时可组织员工参观7S示范工厂，以确凿的事实打动他们。

6、持续改善，挑战新目标

在成功巩固了7S的有效性之后，工厂将呈现干净，新鲜和秩序的新面貌。更重要的是，7S的实施过程和一系列工具的广泛应用，将为培育全员参与、持续改进的文化打下良好的基础。之后，工厂可以引入更多的管理系统，例如TPM，TPS，精益生产等，以不断锁定和消除损失，最终达到卓越制造的顶峰。

7S管理流程又是什么呢？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。