仓库6S管理应该如何做？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：干净整洁的仓库环境可以提高仓库员工的工作效率和准确性，这可以在仓库实施6S管理后实现。那么对于仓库管理公司来说，仓库6S管理应该怎么做呢？6S管理如何实现仓库管理标准化和数据信息化？

6S咨询

区域6S管理标识：

(1) 区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识。

(2) 货架上的区域号码应准确、牢固。

(3) 外包装箱上的标识必须清晰、牢固，标识中的零件名称、规格、数量必须与箱内的实物一致。

(4) 高库位的托盘右下角必须贴有该库位的库位号。

仓库6S管理内容：

仓库6S管理-整理（SEIRI）：6S管理在工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西 。

仓库6S管理-整顿（SEITON）：6S管理把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理 。

仓库6S管理-清扫 (SEISO) ：6S管理将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。

仓库6S管理-清洁 (SEIKETSU)：6S管理将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化。

仓库6S管理-素养 (SHISUKE) ：6S管理对规定了的事，大家都要遵守执行。

仓库6S管理-安全（SECURITY）：6S管理重视职工安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

仓库6S管理应该如何做？

一、首先做好库存控制

1、通过WMS系统，建立库存安全预警机制，然后再系统设置库存数量的上下限，若有保质期要求，也可设置效期提醒天数。当库存数量高于或低于这个设定值，便会发出预警提醒仓管员处理，这样一来，库存控制就变得简单起来了。

2、对于呆滞品、不良品、客退品、损坏品等商品处理，需建立专案提报处理制度流程，及时快速地处理完毕，以免影响现在的仓库运营。

3、需定时定期进行盘点，如日盘、月盘、循环盘点、抽查盘点，然后结合PDA进行扫描盘点工作，速度快，准确率高，又能实时查看盘点数据，并生成盘盈盘亏报表。

4、定期向公司领导汇报库存成本管理状况及相关库存管理报表，让管理者可实时了解仓库运营情况。

二、优化日常作业流程

1、收集仓库物品资料通过WMS系统，仓库人员可利用PDA对商品的检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，实时了解商品的基本信息，并能实时同步到系统当中，简化作业流程。

2、整理数据通过条码技术，实现一品一码，一库一码的管理，而且这些条码正面朝上，无破损，标签清晰，保证往后仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。

3、现场规划根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区，库位规划，并贴上标签，做好标记。然后在进行商品上架摆放时，通过WMS系统的上架策略，分配优先上架位置，从而让仓库可以容纳更多商品，并且井然有序，容易找寻。

4、人员管理WMS系统可自动记录每位员工作业情况，对现存人员管理及效率进行全面了解并分析，合理的调动员工积极性，提高作业效率，在保证正常运作的情况下，精兵筒员，化繁为简，做到开源节流，人尽其能，岗尽其效，创造效益更大化。做好以上几点，并引进一个先进、成熟和符合自身仓库的WMS系统，相信你的仓库会越来越好！

很多企业都在推行6S管理，因为6S管理的目的是提供舒适的工作环境，提供安全的工作场所，增强员工的工作心情，提高现场工作效率，提高产品质量，增强设备的使用寿命，塑造良好的企业形象。这些都是每个企业想要实现的，值得改进。

仓库6S管理应该如何做？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。